一、 課程簡介

EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(以下簡稱工程總承包企業)按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。

本課程分三個部分幫助學員詳細了解EPC工程項目總承包項目管理方法。第一個部分通過解讀工程總承包所涉及的國家相關法律法規，幫助學員進一步了解國家對工程總承包項目管理的政策，幫助學員規避由此可能帶來的法律風險。第二個部分通過對比工程總承包與其他管理模式之間到底有何不同幫助學員進一步了解工程總承包項目管理的特點，進一步幫助學員加深工程總承包項目管理方法。第三個部分將工程總承包項目管理全生命周期中所涉及的十五大專題知識詳細展開講解，每一個專題知識輔以大量的案例進一步分析說明，幫助學員全面掌握工程總承包項目管理的具體過程與工具方法。

二、培訓目標及收益

1、熟悉工程總承包相關法律法規，規避法律風險

2、了解工程總承包項目管理模式、了解工程總承包項目管理辦法

3、掌握工程總承包項目管理十五大專題知識領域

三、課程對象

EPC總承包項目經理、項目部成員、施工經理、設計經理、投資經理、分包項目經理、其他指定的相關人員

四、課程時間

2天

五、課程大綱

1、 建設項目工程總承包相關法律法規解讀

1.1國家相關政策文件概覽

1.2地方相關政策文件概覽

2、EPC工程總承包管理模式概述

2.1建設項目全生命周期與階段管理

2.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比

2.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍

2.4EPC工程總承包管理模式的優勢

2.5EPC工程總承包管理的特點

2.6EPC工程總承包管理模式

2.7EPC工程總承包管理招標投標政策

3、EPC工程總承包全過程管理流程與案例分析

3.1工程總承包管理的組織

3.1.1一般規定

3.1.2任命項目經理和組建項目部

3.1.3項目部職能

3.1.4項目部崗位設置及管理

3.1.5項目經理能力要求

3.1.6項目經理的職責和權限

 案例展示

3.2項目策劃

3.2.1一般規定

3.2.2策劃內容

3.2.3項目管理計劃

3.2.4項目實施計劃

 案例展示

3.3項目設計管理

3.3.1一般規定

3.3.2設計執行計劃

3.3.3設計實施

3.3.4設計控制

3.3.5設計收尾

 案例展示

3.4項目采購管理

3.3.1一般規定

3.3.2采購工作程序

3.3.3采購執行計劃

3.3.4采買

3.3.5催交與檢驗

3.3.6運輸與交付

3.3.7采購變更管理

3.3.8倉儲管理

 案例展示

3.5項目施工管理

3.5.1一般規定

3.5.2施工執行計劃

3.5.3施工進度控制

3.5.4施工費用控制

3.5.5施工質量控制

3.5.6施工安全管理

3.5.7施工現場管理

3.5.8施工變更管理

 案例展示

3.6項目試運行管理

3.6.1一般規定

3.6.2試運行執行計劃

3.6.3試運行實施

 案例展示

3.7項目風險管理

3.7.1一般規定

3.7.2風險識別

3.7.3風險評估

3.7.4風險控制

 案例展示

3.8項目進度管理

3.8.1一般規定

3.8.2進度計劃

3.8.3進度控制

 案例展示

3.9項目質量管理

3.9.1一般規定

3.9.2質量計劃

3.9.3質量控制

 案例展示

3.10項目費用管理

3.10.1一般規定

3.10.2費用估算

3.10.3費用計劃

3.10.4費用控制

 案例展示

3.11項目安全、職業健康與環境管理

3.11.1一般規定

3.11.2安全管理

3.11.3職業健康管理

3.11.4環境管理

 案例展示

3.12項目資源管理

3.12.1一般規定

3.12.2人力資源管理

3.12.3設備材料管理

3.12.4機具管理

3.12.5技術管理

3.12.6資金管理

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3.13項目溝通與信息管理

3.13.1一般規定

3.13.1溝通管理

3.13.1信息管理

3.13.1文件管理

3.13.1信息安全及保密

 案例展示

3.14項目合同管理

3.13.1一般規定

3.13.2工程總承包合同管理

3.13.3分包合同管理

 案例展示

3.15項目收尾

3.15.1一般規定

3.15.2竣工驗收

3.15.1項目結算

3.15.1項目總結

3.15.1考核與審計

 案例展示

4、培訓總結

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。