| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-22 13:24 |
現代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發展的戰略業務目標，另一方面必須走規范化的發展道路，大力提升管理者的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都能夠從全方位、系統性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規定的預算內按時保質成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節約運營成本，大幅提高企業經濟效益。
本課程全面采用案例教學的方式，根據企業不同類別項目管理的特點，重點就“研發類、實施類、生產制造類、運營服務類”項目管理中所涉及的“項目整體管理、項目前期分析與定義、項目相關方與項目組織管理、項目目標與計劃管理、項目范圍與質量管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理、項目實施與問題管理、領導力與團隊建設與溝通軟技能”進行全方位案例分析教學，幫助學員深刻理解項目管理的精髓，掌握實戰的項目管理方法。
學完本課程，學員在理解項目管理理論方法的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目的績效水平。
1. 建立并統一科學的項目管理思想和理念，形成企業內部項目管理統一交流語言，提高組織項目管理文化氛圍，改善公司現有項目體系；
2. 全案例教學與研討，根據項目類別特點全方位講解案例精華，包括“項目整體管理、項目前期分析與定義、項目相關方與項目組織管理、項目目標與計劃管理、項目范圍與質量管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理、項目實施與問題管理、領導力與團隊建設與溝通軟技能”，幫助企業項目經理提高項目的實戰能力。
項目經理、儲備經理、核心管理人員、公司指定參與的其他培訓人員。
可分三天現場授課，或者網上直播。講師授課內容和時間根據實際情況可以進行調整。
培訓主題 | |
第一天上午 | 關鍵主題1：項目整體管理案例與最佳實踐分享（全局硬技能） |
第一天下午 | 關鍵主題2：項目相關方與項目協調溝通案例與最佳實踐分享（全局軟技能） |
第二天上午 | 關鍵主題3：研發與敏捷開發類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類） |
第二天下午 | 關鍵主題4：研發（系統）實施類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類） |
第三天上午 | 關鍵主題5：生產制造（產品）類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類） |
第三天下午 | 關鍵主題6：運營服務（活動）類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類） |
以下課堂案例受版權保護，僅為本次培訓學習使用，不得翻版與盜用，違者必究。
第一天上午
關鍵主題1：項目整體管理案例與最佳實踐分享（全局硬技能）
1、項目管理三大價值觀
2、項目管理十大成功原則
3、項目管理成功方程式
4、項目管理系統性思維
5、項目管理生命周期矩陣
6、典型的項目管理生命周期流程與步驟
7、項目管理七招致勝——七大關鍵管控點
8、項目經理素質模型
9、項目經理關鍵角色與職責
? 課堂案例實戰分析： “空降的項目經理”
10、項目目標方法矩陣與復雜性判斷技術
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目特點與復雜性判斷
11、項目5W2H定義法
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目5W2H定義
12、傳統研發目標VS敏捷開發目標管理
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目目標定義
13、傳統研發項目計劃管理VS敏捷開發項目計劃管理
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目進度計劃
第一天下午
關鍵主題2：項目相關方與項目協調溝通案例與最佳實踐分享（全局軟技能）
1、干系人地圖法
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目干系人地圖繪制
2、關鍵干系人判斷分析法
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目關鍵干系人識別
3、干系人能量方格
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目干系人能量方格與干系人策略應對
4、項目組織角色與職責
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目組織結構圖與角色職責定義
5、項目會議溝通矩陣與組織溝通渠道
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目組織溝通渠道定義
6、項目團隊建設方法與實踐
? 課堂案例實戰分析：與問題員工為“舞”
7、識人用人——DISC性格分析法/基于DISC性格的溝通技巧
? 學員行動學習：學員DISC性格自評
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目干系人DISC性格識別與溝通技巧
? 課堂案例實戰分析：如何巧用DISC性格提升團隊會議召開的效果
? 課堂案例實戰分析：面對會議威脅人物的處理方法與技巧
第二天上午
關鍵主題3：研發與敏捷開發類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類）
1、研發項目生命周期管理最佳實踐
? 華為IPD研發項目管理流程簡介
? 用友軟件研發項目管理體系簡介
2、敏捷開發項目生命周期管理模型
? 輕量級SCRUM敏捷開發流程
? 中庸的DSDM動態系統開發方法
3、敏捷項目管理七招致勝項目團隊與資源配置最佳實踐
4、敏捷開發需求管理最佳實踐
? 課堂案例實戰分析：用戶故事畫布
? 課堂案例實戰分析：故事分類分級
? 課堂案例實戰分析：故事優先級排序
5、敏捷時間箱迭代開發管理最佳實踐
? 課堂案例實戰分析：如何召開時間箱啟動會議
? 課堂案例實戰分析：如何召開時間箱每日站立例會
? 課堂案例實戰分析：項目看板管理與精益開發
? 課堂案例實戰分析：如何進行時間箱的激勵
? 課堂案例實戰分析：如何召開Workshop引導式研討會
? 課堂案例實戰分析：如何召開時間箱回顧會議
第二天下午
關鍵主題4：研發（系統）實施類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類）
1、研發（系統）實施項目生命周期管理最佳實踐
? 用友軟件系統實施方法論
2、實施項目風險管理最佳實踐
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目風險分解結構
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目風險預期值
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目風險識別與應對
3、實施項目問題分析與解決最佳實踐
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目實施客戶信任危機處理
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目需求蔓延問題應對
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目實施質量問題應對
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目實施團隊管理
? 課堂案例實戰分析：ABC局信息化項目實施驗收問題應對
第三天上午
關鍵主題5：生產制造（產品）類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類）
1、生產制造類項目生命周期管理
2、生產制造項目產品分解技術（PBS）
? 課堂案例實戰分析：某生產制造項目產品分解結構
3、生產制造項目產品流程圖技術（PFD）
? 課堂案例實戰分析：某生產制造項目產品流程圖
4、生產制造項目產品質量定義技術
? 課堂案例實戰分析：某生產制造項目產品質量定義
5、生產制造項目時間估算技術
? 課堂案例實戰分析：某生產制造項目產品時間估算
6、生產制造項目人力資源責任矩陣
? 課堂案例實戰分析：某生產制造項目產品角色職責矩陣
7、生產制造項目關鍵路徑與進度管理
? 課堂案例實戰分析：某生產制造項目進度管理
8、生產制造項目成本控制技術
? 課堂案例實戰分析：某生產制造項目產品成本估算
? 課堂案例實戰分析：某生產制造項目成本控制流程
第三天下午
關鍵主題6：運營服務（活動）類項目管理案例與最佳實踐分享（特定分類）
1、運營服務類項目生命周期管理
2、采購招標項目管理最佳實踐
? 課堂案例實戰分析：招標采購項目里程碑計劃
? 課堂案例實戰分析：招標采購項目工作分解結構
? 課堂案例實戰分析：招標采購項目責任分配矩陣
? 課堂案例實戰分析：招標采購項目人力資源計劃
? 課堂案例實戰分析：招標采購項目管理工作重點
? 課堂案例實戰分析：招標采購法律風險規避
3、培訓服務項目管理最佳實踐
? 課堂案例實戰分析：培訓項目分解結構
? 課堂案例實戰分析：培訓項目質量定義
? 課堂案例實戰分析：培訓項目管理全景圖
? 課堂案例實戰分析：培訓項目風險識別
4、大型活動發布會項目管理最佳實踐
? 課堂案例實戰分析：大型活動發布會項目目標定義
? 課堂案例實戰分析：大型活動發布會項目分解結構
? 課堂案例實戰分析：大型活動發布會項目質量定義
? 課堂案例實戰分析：大型活動發布會項目流程圖
? 課堂案例實戰分析：大型活動發布會執行過程與應急管理
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