| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 現代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發展的戰略業務目標，另一方面必須走規范化的發展道路，大力提升管理者的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都能夠從全方位、系統性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規定的預算內按時保質成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節約運營成本，大幅提高企業經濟效益。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-22 13:59 |
現代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發展的戰略業務目標，另一方面必須走規范化的發展道路，大力提升管理者的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都能夠從全方位、系統性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規定的預算內按時保質成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節約運營成本，大幅提高企業經濟效益。
本課程以國際領先的項目管理方法論為指導，以項目管理理論講解、項目管理方法工具演示為基礎，以講師課堂項目管理案例分析為重點，從項目全生命周期角度，將項目管理關鍵控制點分成了十個主題進行，包括“項目致勝法則與整體管理、項目前期分析與定義、項目相關方與項目組織管理、項目目標與計劃管理、項目范圍與質量管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理、項目實施與問題管理、領導力與團隊建設與溝通軟技能”，“理論聯系實際”，幫助學員深刻理解項目管理的精髓，掌握簡單實戰的項目管理方法。
學完本課程，學員在理解項目管理理論方法的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目的績效水平。
1. 建立并統一科學的項目管理思想和理念，形成企業內部項目管理統一交流語言，提高組織項目管理文化氛圍，改善公司現有項目體系；
2. 通過項目管理理論知識講解，幫助學員系統掌握項目管理關鍵主題，包括“項目致勝法則與整體管理、項目前期分析與定義、項目相關方與項目組織管理、項目目標與計劃管理、項目范圍與質量管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理、項目實施與問題管理、領導力與團隊建設與溝通軟技能”，幫助企業中高層建立一個堅實的項目管理理論基礎；
3. 提高項目經理的項目管理能力，提高項目團隊的凝聚力和戰斗力；
4. 通過教學案例分析提高學員對項目管理工具模板的理解和掌握；
5. 通過學員案例行動學習幫助學員掌握實戰的項目管理方法，解決學員項目中的問題。
項目經理、儲備經理、核心管理人員、公司指定參與的其他培訓人員。
可分五天現場授課。講師授課內容和時間根據實際情況可以進行調整。
培訓主題 | |
第一天上午 | 關鍵主題1：項目致勝法則與整體管理 |
第一天下午 | 關鍵主題2：項目前期分析與定義 |
第二天上午 | 關鍵主題3：項目相關方與項目組織管理 |
第二天下午 | 關鍵主題4：項目目標與計劃管理 |
第三天上午 | 關鍵主題5：項目范圍與質量管理 |
第三天下午 | 關鍵主題6：項目進度管理 |
第四天上午 | 關鍵主題7：項目成本管理 |
第四天下午 | 關鍵主題8：項目風險管理 |
第五天上午 | 關鍵主題9：項目實施與問題管理 |
第五天下午 | 關鍵主題10：領導力與團隊建設與溝通軟技能 |
以下課堂演練案例受版權保護，上課時以紙質文本發放，演練后收回。
第一天上午
關鍵主題1：項目致勝法則與整體管理
1項目管理三大價值觀
2項目管理十大成功原則
? 學員游戲體驗：團隊協作與有效溝通
? 學員行動學習：在建項目十大原則遵循情況評估
3項目管理成功方程式
4項目管理系統性思維
5項目管理生命周期矩陣
6典型的項目管理生命周期流程與步驟
7項目管理治理方法與關鍵管控點
8項目經理素質模型
9項目經理多樣角色
10項目經理主要職責與關鍵職責
? 課堂案例演練：誰才是USER公司合適的項目經理
? 學員行動學習：本公司項目經理素質重要性評估
第一天下午
關鍵主題2：項目前期分析與定義
1項目目標方法矩陣
2項目復雜性判斷技術
? 課堂案例演練：某信息化項目特點與復雜性判斷
? 學員行動學習：學員項目特點與復雜性判斷
3項目5W2H定義法
? 課堂案例分析：某信息化項目5W2H定義
? 學員行動學習：學員項目5W2H定義
第二天上午
關鍵主題3：項目相關方與項目組織管理
1、干系人地圖法
? 課堂案例演練：某信息化項目干系人地圖繪制
? 學員行動學習：學員項目干系人地圖繪制
2、關鍵干系人判斷分析法
? 課堂案例分析：某信息化項目關鍵干系人識別
3、干系人能量方格
? 課堂案例分析：某信息化項目干系人能量方格與干系人策略應對
4、項目組織角色與職責
? 課堂案例演練：某信息化項目組織結構圖與角色職責定義
? 學員行動學習：學員項目組織結構圖與角色職責定義
5、項目會議溝通矩陣與組織溝通渠道
? 課堂案例分析：某信息化項目組織溝通渠道定義
第二天下午
關鍵主題4：項目目標與計劃管理
1、目標SMART描述法
2、敏捷目標與傳統目標
3、項目目標責任矩陣法
4、項目目標值估算法
? 課堂案例演練：某信息化項目目標值估算
? 學員行動學習：學員項目目標值估算
5、項目計劃編制方法
6、項目計劃模板與敏捷計劃模板
? 課堂案例分析：某信息化項目計劃編制
第三天上午
關鍵主題5：項目范圍與質量管理
1、項目產品分解技術（PBS）
? 課堂案例演練：某信息化項目產品分解結構編制
? 學員行動學習：學員項目產品分解結構編制
2、項目產品流程圖技術（PFD）
? 課堂案例分析：某信息化項目產品流程圖
3、項目產品質量定義技術
? 課堂案例分析：某信息化項目產品質量定義
4、產品測試方法與技術
第三天下午
關鍵主題6：項目進度管理
1、項目時間估算技術
? 課堂案例演練：某信息化項目產品時間估算
? 學員行動學習：學員項目產品時間估算
2、項目人力資源責任矩陣
? 課堂案例分析：某信息化項目產品角色職責矩陣
3、項目進度甘特圖技術
? 課堂案例分析：某信息化項目進度甘特圖
4、敏捷時間箱管理技術
? 課堂案例分析：如何召開時間箱啟動會議
? 課堂案例演練：某信息化項目產品優先級排序
? 課堂案例分析：如何召開時間箱每日站立例會
? 課堂案例分析：如何召開時間箱回顧會議
第四天上午
關鍵主題7：項目成本管理
1、項目成本估算技術
? 課堂案例演練：某信息化項目產品成本估算
? 學員行動學習：學員項目產品成本估算
2、項目成本預算技術
3、項目成本預算表
? 課堂案例分析：某信息化項目產品成本預算
4、項目成本控制技術
第四天下午
關鍵主題8：項目風險管理
1、項目風險管理流程
2、項目風險分解結構
? 課堂案例分析：某信息化項目風險分解結構
3、項目風險概率與影響矩陣
4、項目風險預期價值
? 課堂案例分析：某信息化項目風險預期值
5、項目風險應對策略
6、項目風險登記單
? 課堂案例演練：某信息化項目風險識別與應對
? 學員行動學習：學員項目風險識別與應對
第五天上午
關鍵主題9：項目實施與問題管理
1、問題分析與解決技術
2、根本性原因分析技術
3、帕累托分析法
4、5WHY分析法
? 課堂案例演練：某信息化項目質量問題應對
5、問題原因窮舉法
? 學員行動學習：學員項目問題分析與應對
第五天下午
關鍵主題10：領導力與團隊建設與溝通軟技能
1、土庫曼團隊發展理論
2、領導力風格
3、團隊建設方法
4、DISC性格分析法
? 學員行動學習：學員DISC性格自評
5、基于DISC性格的溝通技巧
? 案例演練：某信息化項目干系人性格溝通
? 學員行動學習：會議DISC性格溝通
6、5W1H溝通技術
? 案例演練：某信息化項目5W1H溝通
《完》
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