管理創新成果及報告撰寫輔導

研修日數

1天（6小時標準版）

定 員

40人

研修對象

各部門骨干、主管、經理

培訓方式

講授、案例分享、小組研討

內容提要

一、認識管理創新

1、 管理創新是頂層戰略

2、 企業管理創新的特點

3、 國家級成果審定發布情況

4、 行業管理創新申報審核流程

5、 評審組在看什么

二、管理創新成果報告的格式

1、 管理創新到底寫什么

2、 管理創新的格式

-- 題目、前言、背景、內涵與主要做法、效果

-- 撰寫提高的框架結構示意圖

3、 敘述技巧

-- 確定選題方向：

-- 題目擬定

-- 定題技巧

--成果主要做法的撰寫

4、 實施效果如何寫

【優秀案例分享】

【學員依據自己的課題目進行課堂練習】

三、管理創新主報告撰寫過程

1、 準備素材（輪廓）：

（1） 要學習借鑒，緊跟創新潮流

（2） 要調查研究，發現創新源點

（3） 要搜集素材，萃取實戰案例

-- 素材的作用

-- 如何搜集素材

（4） 要對比分析，確定主題立意

2、 構思和結構（提綱）

（1） 基本結構

   -- 橫式結構（并列法）

   -- 交叉機構（綜合型）

（2） 構思技巧

         -- 概括的提煉

         -- 背景的提煉

         -- 內涵的提煉

         -- 做法的提煉

         -- 效果的提煉

（3） 起草-語言（文章）

   -- 起草方法

   -- 起草技巧

（4） 修改—意境（精品）

   -- 修改大綱

   -- 修改內容

四、總結：充分重視提高獲獎機率

       1、重視成果申報

       2、重視成果內容

       3、重視成果發布

教學設備

白板、大白報紙、白板筆、投影儀