OKR管理法則如何在管理團隊中應用

【課程背景】

現在企業大部分都在使用KPI考核管理方法，可是使用了一個階段后，很多公司還是在原地打轉，這是因為在企業管理中，最關鍵的事情沒有全員進行推進。每年每個部門都在忙于完成自己的KPI，但是沒有創造更多的驚喜，所有人被KPI壓迫的喘不上氣。有的職場人士聽到KPI都會驚起一身冷汗，大家對它都是又恨又怕。“利而勿害 成而勿敗 生而勿殺 與而勿奪 樂而勿苦 喜而勿怒--愛民而已”《子牙﹒文韜》，在新的形勢下，企業要順勢進行變革，敢于突破，嘗試新的管理模式，才能不斷前行與發展。

? 在考核制度已經精益化的企業，如何能將關鍵要務得到很好地推進？

? 如何在KPI考核下，利用OKR工作法，重新激活團隊斗志？

? 企業員工如何能從被動的完成KPI指標，變為主動完成核心任務？

? 如何能將全年的KPI目標，通過有效手段，分成時間段完成，并能夠最終實現超額完成任務？

? 如何讓員工在實施目標管理中，找到自己的位置關鍵價值，快樂而有熱情的投入到為團隊目標服務的工作中？

就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多KPI或是其他績效考核類課程只注重績效考核的管理性、工作行為的監督性等監控類的作用，缺少對于員工內動力的激發工具。還原了現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及對案例背后如何實施OKR的方法進行解讀。解決學員在企業現有KPI考核中如何能推動實施OKR的工作方法，不僅能完成年度的KPI考核目標，還能打破“錨定效應”，實現企業價值的無限成長。

【課程收益】

? 了解OKR工作方法與KPI績效考核的關系與區別

? 掌握OKR工具模型（四維度法）的使用方法

? 掌握OKR關鍵目標如何設定的1：3原則以及工作內容提取T1/T2法

? 了解KPI與OKR的優劣勢分析

? 掌握實施OKR工作法4項原則

? 掌握KPI與OKR工作方法2步法進行兼容

? 掌握使用OKR使用初期7項注意

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員或是企業中層管理者

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、你真正了解KPI與OKR都是什么嗎？

1、了解老伙計KPI與新朋友OKR

2、深入解讀KPI與OKR與企業的關系

? KPI企業現狀解讀

? 現場演練：KPI解讀偏差

? 使用OKR的4大優勢是什么？

案例：500強企業現有KPI考核表

二、OKR工作模型是如何形成的？

1、解讀OKR模型構建過程

? 關鍵目標與關鍵結果設定

? 公司狀態研討

? 本周計劃T1與T2法則

? 月度行動與回顧會議

2、案例故事：如何實施OKR目標

3、課堂演練：制作出OKR模型圖

? 根據故事內容

? 分小組講解

? 初步掌握制定流程

4、總結如何快速掌握OKR模型

案例:500強企業

工具：OKR模型

三、實施OKR工作方法的4原則

1、非數據化目標：

? 非SMART目標設定

? 設定目標技巧

2、時間周期明確：

? 參照部門的考核周期

? KPI余下工作設定時間工作

3、專門團隊負責：

? 團隊成員選用與目標統一

? 集體榮譽激發全員斗志

4、加強會議溝通：

? 設定回顧周期

? 計劃與回顧會議的作用

5、課堂演練

案例：500強企業

工具：OKR模型與4原則工作法

四、如何讓OKR工作方法與KPI績效考核相兼容？

1、找準共同的核心價值：

? 理清現有KPI是什么類型？

? 弄清KPI與企業戰略關系

? OKR目標設定與企業戰略目標和KPI匹配

2、行動計劃制定，求同存異：

? 個人崗位KPI項，進行梳理

? 行動計劃中以集體目標為主體

? 崗位特殊工作，歸為時間管理工作法

3、課堂演練：本企業、本部門為基礎制作OKR模型

案例：500強企業+本企業

工具：時間管理工作表

五、使用OKR工作法初期時的7項注意

? 兼容的核心是OKR目標與KPI目標核心價值統一

? 確定目標，放小抓大

? 團隊目標只有一個

? 目標設定要有度

? 工作氛圍大家商討

? 周工作只有兩種

? 周末會議，暢所欲言