總裁財稅管控——向財稅要利潤

課程背景：

企業管理的核心在財務，財務亂企業必亂。目前很多民營普遍存在著企業財務算不清帳，老板不懂財務還要對財務進行決策困局，造成企業成本上升、利潤下降，企業經營風險大，業績考核無依據、股權機構設計不合理，資金使用效率低等一系列的問題。為了實現企業的規范管理，降低風險，實現企業的降本增效。特別推出《以財務為軸心的企業經營驅動》課程。

課程收益：

1、成為一個懂財務的管理者

2、讀懂三張報表，透過數據發現問題

3、防范稅務風險，通過稅收籌劃合理節稅

4、學會預算管理，讓你的企業基業長青

5、對企業的風險進行管控，實現企業的經營安全

6、學會企業財務管控，讓你的企業實現降本增利

7、學會設計“股權結構”，實現家庭財富傳承

8、利用財務的手段實現企業的多賺、快賺和大賺

課程時間：6-12小時

課程對象：企業老板、高層管理者、財務總監、財務人員

課程方式：講師講授、案例分析、小組討論

課程大綱

模塊一  企業稅收籌劃與風險管控

一、稅收的基礎知識

1、稅是什么？

2、目前我國主要稅種的介紹

3、不同行業一般納稅人和小規模納稅人的現行的主要稅率

4、目標中小民營企業的稅收現狀及風險

二、如何合理降低企業的稅收成本

1、充分利用稅收優惠政策

2、整合及再造企業的經營流程

三、稅務風險及防范

1、稅務局如何查賬

2、稅務局發現企業稅務風險的路徑

3、企業稅務風險的自查及防范

四、實戰案例介紹

1、財稅管控體系建設及咨詢案例

模塊二  預算管理---企業基業長青的基石

案例：老板簽字一支筆（企業預算管理的重要性）

1、預算管理的作用

2、預算目標的確定

3、預算編制的流程

4、預算執行過程與控制

5、KPI績效考核指標的制定與考核

6、企業預算管控體系建設及咨詢案例

模塊三  企業內部風險管控

一、什么是企業內部風險管控

二、企業為什么要進行內部風險管控

  1、案例指引：

  2、 什么是企業內部風險管控

三、企業內部風險管控體系的建設

1、資金管控體系建設

2、采購管控體系建設

3、銷售管控體系建設

四、實戰案例介紹

內部風險管控體系建設及咨詢案例

模塊四  老板的財稅管控

一、 案例分析：導出企業股權架構設計

二、 公司組織形式的選擇

1、 不同組織形式對稅收的影響：案例分析

2、 不同組織形式對比分析

3、 案例分析:平安保險上市股權架構的談論分析

三、老板如何設置企業的股權架構實現家族財富傳承

1、股權架構設置不當對企業的危害：案例分析

2、如何通過股權架構的設置實現老板安全、企業的安全及家族財富的世代傳承：案例分析討論

四、企業如何實現多賺、快賺和大賺

1、多賺靠產品

2、快賺靠管理

3、大賺靠資本

4、實戰案例分析

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑