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        財務數字化轉型

        主講老師: 羅紹全 羅紹全

        主講師資:羅紹全

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 發展“數字經濟”被提升到了國家戰略的高度。建設數字中國的愿景被獨立成篇,正式寫到了國家的“十四五”規劃當中,數字經濟的轉型升級將成為未來十年整個中國的關鍵機會窗口,數字經濟會成為中國經濟轉型的核心部件。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-09-25 16:44


        背景20213月11日閉幕的十三屆全國人大四次會議中,發展“數字經濟”被提升到了國家戰略的高度。建設數字中國的愿景被獨立成篇,正式寫到了國家的“十四五”規劃當中,數字經濟的轉型升級將成為未來十年整個中國的關鍵機會窗口,數字經濟會成為中國經濟轉型的核心部件。

        數字化轉型的主要目的之一就是實現企業的降本增利,財務作為鏈接企業價值的橋梁和數字的天然擁有者,尤其面臨數字化轉型的壓力。本課程通過對標華為、海爾優秀企業財務數字化轉型的歷程和實踐,從組織、流程等方面探討財務數字化轉型承接公司數字化戰略的最佳實踐路徑。

        課程時間6小時。

         

        課程對象企業中高層管理者、財務總監、審計總監、財務(審計)經理及財務、審計人員等

         

        課程方式講師講授、案例分析、討論提問、互動點評、課程總結

         

        課綱:
        模塊一、為什么要進行數字化轉型

        1、 企業層面、財務層面數字化轉型的必要性

        (1) 國家的宏觀經濟環境的影響

        (2) 企業數字化轉型的必然趨勢

        (3) 財務數字化是企業數字轉型的核心

        模塊二、什么是數字化轉型

        1、數字化轉型的相關概念

              數字化VS財務數字化

              消費互聯網VS產業互聯網

        2、如何理解財務轉型是企業數字化轉型的第一步

        3、從財務數字化發展歷程看財務數字化轉型

         

        模塊三、如何實現財務數字化轉型

        1、 數字化轉型需要解決的關鍵問題

        (1) 數字化的思維

        (2) 人和能力

        (3) 精益的數字化體系

        2、 數字化轉型的五步驟

        3、 案例分析

        對標海爾、華為優秀企業的數字化轉型的歷程和實踐

        4、 企業數字化轉型的具體實踐

        案例、討論,

        模塊四:財務數字化轉型驅動企業財務管理升級

        1、 財務數字化轉型驅動業財融合

        2、 財務數字化轉型驅動企業有財務分析到經營的分析到經營實質

        3、 財務數字化轉型驅動財務從價值記錄到價值創造

         


         
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