業財融合——讓管理會計落地

課程背景：

大數據時代的到來，讓財務管理工作的理念和模式發生了各種顛覆性的變化，大數據、云計算、財務機器人等等，傳統的財務工作面臨著嚴峻的挑戰與考驗。財務管理繼續發展是越來越難，財務管理更多的是開始向銷售、研發、人力資源等相關的領域延伸和滲透，業財融合勢在必行。

課程收益：

1、轉變觀念：互聯網大數據時代，財務轉型勢在必行

2、找準財務轉型的突破口，解決怎么做，如何轉的難題

3、找到業財融合的路徑，讓管理會計落地。為企業創造價值，突破個人職業發展的瓶頸，實現職業生涯的再次升華。

課程時間：6小時

課程對象：企業最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經理、總監），中層管理者（各部門負責人），專業財務管理者（財務總監、財務經理、審計總監等）

授課方式：課程采取互動、討論的方式進行教學，使學員課上學方法，課下能落地。

課程大綱：

模塊一：為什么要進行業財融合

1、數據經濟時代要求推動業財融合

2、企業面臨的不確定性需要通過業財融合實現有效決策

3、企業的轉型需要業財融合

（1）商業模式面臨挑戰，企業需要業財融合

（2）財務的轉型

案例分析：企業80%財務人員都不“記賬”，他們在干什么？

模塊二：如何做業財融合

一、 突破業財融合的屏障

1、什么是業財融合

2、案例分析討論

二、 如何做業財融合

1、 業務和財務之間的知識體系如何打通

2、 企業數字化轉型助推業財融合

3、知名企業業財融合的案例分析及討論

模塊三：業財融合實現的路徑

一、全面預算為切入口

1、 全面預算管理工具在業財融合中的應用

2、案例：預算執行中經營數據的分析

二、經營分析---業財融合的基本工具

   1、經營分析三步法

   2、案例：經營分析三步法在業財融合中的具體運用

   3、杜邦分析業財融合中的具體運用

三、成本管理-----業財融合價值體現

1、作業成本法在業財融合中的作用

2、案例分析：作業成本法如何促進企業業財融合

四、內部風險管控----業財融合為企業保駕護航

1、什么是內部風險管控

2、風險與內部控制之間關系

3、為什么要進行風險管控

   案例分析：風險管控為業財融合保駕護航

4、風險管控在業財融合中具體運用

五、稅收籌劃-----業財融合創造價值

1、稅是什么？

2、稅收籌劃前提是業財融合

  （1）稅收籌劃的條件

（2）稅收籌劃依賴于財融合

3、具體稅收籌劃案例