全流程流程成本管控

課程時長：6-12小時

背景：為實現(xiàn)長期的生存與發(fā)展，企業(yè)必須具備持久的市場競爭力，成本是市場競爭的一把利器，誰真正掌握了成本，誰就擁有了占領市場的先機。成本管理不能簡單的理解為“降低成本”而要站在戰(zhàn)略的高度對成本管理進行全局性和長遠性的謀劃，并使之成為企業(yè)核心競爭力。持續(xù)不斷的保持和發(fā)展企業(yè)成本優(yōu)勢，是企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的立身之本。然而傳統(tǒng)成本核算方法是以企業(yè)為研究對象主要用于對外報表，不能有效的支撐企業(yè)決策，這是困擾企業(yè)多年的問題，全流程成本管控利用世界最前沿的成本管控的方法和體系，從算得準、管得住、降下來三個方面為決策提供依據(jù)，支撐企業(yè)精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

培訓對象：企業(yè)高管、中層管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及財務、審計人員

課程收益：

1、 利用世界前沿的成本管控方法解決成本管理算的準問題

2、 從產(chǎn)品成本的第一環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)開始，針對企業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈11個環(huán)節(jié)逐項成本的分析管控的具體路徑

3、 掌握成本管控的8種具體的策略方法

4、 從戰(zhàn)略的高度進行成本管控，取得成本優(yōu)勢

5、 針對企業(yè)的不同情況建立成本模型

課綱：

模塊一：為什么要做全流程成本管控

1、 成本是什么？

2、 為什么要進行全流程成本管控

（1） 傳統(tǒng)成本核算方法不能有效的支撐決策

（2） 全流程成本分析能夠幫助企業(yè)找到不賺錢的客戶、訂單和部門

（3） 全流程成本分析能夠幫助企業(yè)合理定價、制定合理的績效考核方案，支撐企業(yè)的決策

模塊二、如何進行全流程成本分析-算得準

1、 傳統(tǒng)成本核算方法為什么不能有效支撐企業(yè)決策

案例分析：通過案例找到不能支撐決策的關鍵點

2、 全流程的成本費用如何進行合理的分類

3、 認識不一樣的利潤，找到降本增利的路徑

4、 間接成本如何進行合理的分攤

（1） 財務人員的困惑：為什么我的分析報告不能滿足決策者、業(yè)務人員的需要？

（2） 案例分析：

案例1：如何做能夠支撐決策的經(jīng)營分析報告

案例2：建立支撐決策的管理報表體系

案例3：實戰(zhàn)案例：管理報表體系的具體應用

（3） 剩余產(chǎn)能分攤的問題

討論：客戶訂單1萬臺或者5萬臺如何報價？

案例分析：全流程成本管控的具體應用

模塊三：如何進行全流程成本管控—管得住

1、 全流程成本管控的重要環(huán)節(jié)

（1）研發(fā)設計環(huán)節(jié)成本管控

案例分析：研發(fā)如何做到創(chuàng)新和成本降低兼顧

（2）采購環(huán)節(jié)的成本管控

案例分析：世界先進企業(yè)如何進行采購環(huán)節(jié)的成本管控

（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控

案例討論：企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了什么問題？如何解決？

（4）質(zhì)量成本控制

（5）戰(zhàn)略成本管控

? 什么是戰(zhàn)略成本管控

? 戰(zhàn)略成本信息支撐企業(yè)戰(zhàn)略選擇

? 戰(zhàn)略成本信息支撐企業(yè)戰(zhàn)略整合

? 不同戰(zhàn)略下成本管理及實現(xiàn)路徑

案例分析：不同戰(zhàn)略下的成本管控

            (6） 企業(yè)的核心增資環(huán)節(jié)在哪里？

           （7）價值工程和價值分析助推企業(yè)成本管理

2、企業(yè)成本管控顯性成本同時更要關注隱性成本

           （1）經(jīng)濟利潤和會計利潤的區(qū)別

           （2）企業(yè)常見的隱性成本

           （3）如何管理企業(yè)的隱性成本

   模塊四：企業(yè)盈利能力模型建立

1、 業(yè)盈利預測模型的建立

通過一個簡單的案例，讓你找到企業(yè)的降本的關鍵點

2、企業(yè)盈利模型的建立

（1）企業(yè)如何賺錢

（2）企業(yè)提升股東回報的路徑在哪里

        課后討論：

1、 課程主要收獲

2、 后續(xù)落地思路