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        復盤≈復利增長

        主講老師: 高競 高競

        主講師資:高競

        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 最早將復盤這個概念引入企業運營的是聯想,在上世紀80年代的叫法是“總結”,但做法類似于復盤,強調目的性強、退出畫面看畫面等等。 柳傳志正式提出“復盤”這個詞是在2001年聯想投資成立的時候,2006年聯想文化作用機制報告明確把方法論作為聯想核心價值觀的一部分,其中復盤是聯想重要方法論,2011年聯想將“復盤”方法論向聯想全球推出。 “復盤”的英文版就是AAR,即After Action Review,行動后學習機制,又稱行動后反思(AAR)或事后回顧,是目前知識管理實踐中應用得最為廣泛的工具之
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-09-25 19:38

        一. 什么是復盤?

        復盤是指回顧和分析過去的經驗、決策和行動的過程。它是對事情發展的全景式審視,旨在識別成功因素、問題和改進機會。復盤可以應用于各個領域,包括個人生活、職業發展、項目管理、團隊合作等,在不同層面上都能為學習和成長提供有價值的反饋。

        二. 為何復盤如此重要?

        1. 提供深度學習機會:通過復盤過去的經歷和行動,我們可以更深入地理解自己的決策和行為背后的原因,從而獲得更豐富的學習經驗。

        2. 發現成功因素和問題:復盤過程使我們能夠發現成功的關鍵因素,并識別出問題和潛在的改進機會。這有助于我們加強成功因素,解決問題,并在未來的決策中避免重復犯錯。

        3. 促進個人和職業成長:通過深入分析自身行為和決策的結果,我們可以提高個人和職業能力,增強自我意識,并尋找改進和成長的機會。

        三. 如何做好復盤?

        1. 確定復盤目標:明確需要復盤的事件、項目或決策,并設定明確的目標。這有助于保持焦點并指導復盤過程。

        2. 收集相關信息:回顧相關文件、記錄、數據和其他信息,以便全面了解事件的背景和細節。這些信息將作為復盤的基礎。

        3. 分析事件影響:評估事件的結果和影響,包括成功的因素、問題、挑戰和教訓。嘗試理解背后的原因和驅動力。

        4. 思考改進機會:根據對事件的分析,思考可能的改進機會。這可能涉及調整決策方法、增強團隊合作、改進流程等方面。

        5. 制定行動計劃:基于復盤的發現,制定具體的行動計劃。確保這些計劃具有可行性和可衡量性,并設定時間表和責任人。

        6. 實施和跟蹤進展:根據行動計劃實施相應的改進措施,并持續跟蹤進展情況。定期回顧和評估改進的效果,并作出必要的調整。

        四. 復盤的技巧與注意事項

        1. 開放心態:保持開放心態,接受對過去行為和決策的批評和反饋。將其視為學習和成長的機會,而非個人攻擊。

        2. 團隊參與:對于團隊項目或合作,鼓勵團隊成員共同參與復盤過程。不同的觀點和經驗可以豐富復盤的內容和發現。

        3. 記錄和總結:在復盤過程中,及時記錄重要信息、發現和行動計劃。這有助于以后回顧和追蹤進展。

        4. 持續學習:將復盤作為一種持續學習的實踐方法,將其納入日常工作和生活中。通過持續的復盤,我們可以不斷提升個人能力和職業發展。

        課程內容:

        第一章、什么是復盤

        1. 復盤六要素

        2. 復盤的價值

        3. 復盤的目標

        4. 復盤的主要指向

        5. 復盤與其他學習形式的區別是什么

        第二章、準備工作

        1. 責任人明確

        2. 切入的時機

        3. 場域準備

        4. 標準范式

        第三章:復盤開場

        1. 開場方式

        2. 主要規則

        第四章:關鍵過程

        1. 基本邏輯

        2. 評估手段

        3. 陷阱與對策

        4. 對比表現

        第五章:落實行動與常用工具

        1. 行動方式

        2. 工具集合

        第六章:案例演練

         
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