數字商業時代的組織變革與戰略布局

數字化轉型需要經歷以下幾個步驟：

識別業務需求：企業需要識別自身業務需求和數字化轉型的目標，確定數字化轉型的方向和目標。

制定數字化戰略：企業需要制定數字化戰略，確定數字化轉型的計劃和步驟，包括數字化技術的選擇、實施計劃和變革管理等方面。

實施數字化轉型：企業需要實施數字化轉型計劃，包括數字化技術的應用、業務流程的重構和組織文化的變革等方面。

監控和評估：企業需要監控和評估數字化轉型的效果，及時調整數字化戰略和計劃，確保數字化轉型的成功和持續發展。

課程概述：

1. 從阿里巴巴的戰略切入，了解其歷史轉型的數次重大決策，進一步理解數字化的含義和內容。

2. 作為非金融機構的課程，突出阿里在歷史轉折期的模式創新而不是金融創新，重點講述B2B、淘寶的創新，阿里云的創新歷程。

3. 通過對未來的各種數字化商業的描述，啟發聽眾對數字商業時代的理解。進而考慮自己的業務領域如何進行數字化轉型。

4. 數字化轉型的必經路徑和組織準備。如何進行數字化轉型？需要做哪些準備和工具，進行大概的描述和啟發。從組織意識到組織架構到組織挑戰，從智力資本到技術資本。

課程內容：

第一章、總領

1、它其實是一個數據帝國，不是商業帝國

2、何謂高瞻遠矚，至少提前看5年

3、不能忽視時代的背景：先埋個彩蛋

第二章、1999—2003：從2B到2C

1、B2B的策略是怎么煉成的？

1）6張圖講完向死而生

2）戰略對我們的啟發是什么？四個要點、一個案例

3）關于長期主義者的彩蛋

2、淘寶的崛起

1）11個大的創新點+10個小的創新點

2）我們對數據的理解跟這個世界不一樣

3）不能忽視的時代背景：發生了什么？為什么？歷數關鍵核心背景及其意義

3、本章總結和輸入：

1）思維方式，我們可以學習到的關于戰略和數字商業結合的決策方式，一共3點。

2）共同思考：現場做題并分享，3個題目

第三章、2004—2009：從資金流到交易流

1、順時：邏輯的交叉點——距離交易最近的是金融，距離數據最近的也是金融

2、支付寶的崛起：

1）創新永遠出奇跡

2）一個彩蛋：恩

3）一個彩蛋：估值為零的支付寶

4）曾經的沒有對手

5）我們對數據的理解跟這個世界不一樣

2-1、支付寶的七大創新

1）根本性底層創新，顛覆當時的金融產品和服務

2）模式創新+產品創新+科技創新

3、本章第一次總結和輸入：

思維方式，我們可以學習到的關于戰略和數字商業結合的決策方式，一共3點。

4、阿里金融的誕生：

1）誰搶注了域名

2）310的傳奇

3）第一次見云

4）2個一百萬

5）我們對數據的理解跟這個世界不一樣

重點是定位、取舍，都是關乎戰略生成的內容。

5、不能忽視的時代背景：

1）互聯網金融還是金融互聯網？

2）兩個一百萬

3）尤努斯和諾貝爾

4）你以為第一次都成功了？

5）全球金融風暴

6）別了，易趣eBay

6、本章第2次總結和輸入：

1）思維方式，我們可以學習到的關于戰略和數字商業結合的決策方式，一共3點。

2）共同思考：現場做題并分享，3個題目

第四章、2010-2015：第一次科技大淘汰

1、阿里云的崛起：

1）孤軍

2）孤注一擲

3）領先十年

4）我們對數據的理解跟這個世界不一樣

5）阿里云的成就

2、雙十一的誕生

3、價值鏈

4、阿里全家桶和對未來的影響

第五章、2016—：神仙打架，也只有神仙能打架

1、花唄和借唄

2、微信支付

3、余額寶

4、釘釘：不是前身的前身，用qq就行了嗎，一個彩蛋

5、馬老師又贏了：文首的彩蛋呼應

6、本章總結和輸入：

7、總結和輸入

1）思維方式，我們可以學習到的關于戰略和數字商業結合的決策方式，一共3點。

2）共同思考：現場做題并分享，3個題目

第六章、云上的未來：

1、從一家云上銀行的案例，看未來的銀行業需要什么樣的變化。

2、從本地生活3公里的內容，看未來本地生活的變化。

3、從智慧城市看數字化政務。

第七章、我們如何進行數字化轉型？

1. 關于創新的方法論和頂層設計

2. 組織備戰：MVO的重新認知

3. 復盤的力量

4. 人才管理

5. 世界觀

6. 技術備戰