| 主講老師： | 孫力 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 有效決策是指可以實施的決策。有效決策可分兩種情況:一是決策符合一定的程序制度的要求，具有合法性，可以實施;二是決策符合客觀情況，具有可行性，可以實施。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-26 09:45 |
引言：有效管理的前提是有效決策
第一章：什么是有效決策
1、 有效決策定義
2、 有效決策方法
3、 做出有效決策
第二章：有效決策的五大要素
1、 了解問題的性質
2、 確定問題的邊界
3、 解決問題正確方案
4、 決策兼顧執行實施
5、 執行當中重視反饋
第三章：有效決策的原則
1、 有明確的決策目標
2、 科學合理決策流程
3、 采用適宜決策方法
4、 有不同的備選方案
5、 選擇逼近最優方案
第四章：常用的決策方法
1、 決策樹
2、 三元法
3、 七步法
第五章：有效決策七步法
1、 何為決策七步法
2、 解析決策七步法
3、 第一步：確定有效人選
4、 第二步：界定問題邊界
5、 第三步：確定決策目標
6、 第四步：做好備選方案
7、 第五步：評估備選方案
8、 第六步：執行決策方案
9、 第七步：評估決策方案
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