EHS體系頂層設計

課程背景：

國家和政府越來越重視企業的安全管理，法律法規以及國家地方行業標準推陳出新，政府也部署了諸多專項整治行動計劃，也給企業提供了大量的資深專家進行支持，尤其在風險識別隱患排查方面的工作，以期大力推進安全管理深度，然而，從企業層面，應對政府的檢查，占用較多的時間，應對國家琳瑯滿目的法律法規和標準要求，企業的安全管理人員往往成了救火員，疲于應對。不論哪種情況，面臨的問題可以歸納為：

l 安全管理體系沒有頂層設計，缺乏安全管理的長遠發展規劃；

l 安全管理體系頂層設計不佳，很難做到以不變應萬變；

l 安全管理體系頂層設計沒有很好的被基層理解，很難在實施中落地，更談不上沉淀。

課程收獲:

讓企業安全副總、中高層安全管理人員

1.  了解世界500強企業（博世、金佰利、采埃孚）安全管理制度體系結構

2.  了解世界500強企業安全管理組織結構設計

3.  結合企業自身特點，根據（集團）企業已有的積累，通過小組討論，策劃自身適宜的制度體系結構

課程受眾：企業安全副總、高層安全管理人員

課程時間：6h

授課方式：世界500強企業案例分析＋提問互動+小組討論

授課特色：實戰案例

課程大綱：

一、 外企管理安全的整體思路？

————   一體化的三維安全管理結構介紹

1、 技術維度

2、 管理維度

3、 技能維度

案例

二、 外企總部的安全管理制度體系結構？

1、 金佰利安全管理體系結構

管理軸+專業軸

2、 博世安全管理體系結構

五級文件結構

3、 采埃孚結構

與業務線結合的多級安全管理流程結構

三、 外企總部的安全管理組織結構

四、 依據制度體系制定將相應的目標管理與績效考核體系結合起來

1. 金佰利的OGSM：從愿景到計劃

2. 博世的安全戰略策劃

3. 采埃孚的自評體系：績效考核體系

五、 小組討論（二選一）

集團/公司/企業的安全管理制度體系/組織機構提升機會分析

集團/公司/企業的安全管理制度體系與考核體系的銜接關系改進機會診斷

課程總結