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        私募股權投資實務與管理

        主講老師: 劉平安 劉平安

        主講師資:劉平安

        課時安排: 1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: Private Equity(簡稱“PE”)也就是私募股權投資,從投資方式角度看,是指通過私募形式對私有企業(yè),即非上市企業(yè)進行的權益性投資,在交易實施過程中附帶考慮了將來的退出機制,即通過上市、并購或管理層回購等方式,出售持股獲利。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-09-26 15:34

        私募股權投資(PE)是指通過私募基金對非上市公司進行的權益性投資。在交易實施過程中,PE會附帶考慮將來的退出機制,即通過公司首次公開發(fā)行股票(IPO)、兼并與收購(M&A)或管理層回購(MBO)等方式退出獲利。簡單的講,PE投資就是PE投資者尋找優(yōu)秀的高成長性的未上市公司,注資其中,獲得其一定比例的股份,推動公司發(fā)展、上市,此后通過轉讓股權獲利。

        【課程簡介】

        在當前經(jīng)濟市場的大環(huán)境中,由于融資結構的錯位,中小企業(yè)難以從傳統(tǒng)基本市場上成功融得所需資金,而私募股權變成了近幾年來我國發(fā)展迅速的融資手段。

        本次課程希望同學們通過學習資本運作的的內容,樹立起正確的商業(yè)認知,并基于實體經(jīng)濟、資本市場和PE行業(yè)的視角,了解私募股權投資以及企業(yè)需要借助私募股權來進行融資的原因。通過具體的八項操作步驟,掌握私募股權融資的全流程,并能運用到商業(yè)實踐中,為公司的發(fā)展注入源源不斷的動力。

        【課程大綱】

        一、中國經(jīng)濟新常態(tài)

        1.中國經(jīng)濟結構轉型

        2.人類第四次工業(yè)革命

        3.中美貿易戰(zhàn)

        4.資本市場深化

        二、樹立資本運作正確的商業(yè)認知

        1.成功資本運作需要具備的條件

        2.關于“資本”的商業(yè)認知

        3.資本運作的三大步驟

        4.資本的作用

        三、PE的歷史性發(fā)展機遇

        1.私募股權投資基金的含義

        2.PE的歷史性發(fā)展機遇

        (1)基于實體經(jīng)濟的視角

        (2)基于資本市場的視角

        (3)基于PE的行業(yè)視角

        3.PE的商業(yè)模式

        4.基金的企業(yè)組織形勢

        5.中國VC/PE市場存在的主要問題

        6.中國VC/PE市場未來的趨勢

        第三部分 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃

        1. 小批量生產(chǎn)中,主生產(chǎn)計劃的邏輯和制定方法

        2.觀點碰撞:物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理的?

        3. 主生產(chǎn)計劃的作用

        4. 如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題

        5. 為了保障物料的供應,針對不同的物料,應該采取怎樣的備料方法

        6. 主計劃合理的滾動天數(shù)

        7. 確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性

        8. 物料計劃的具體邏輯和方法

        9. 物料計劃需要用到那些基礎數(shù)據(jù)

        10. 通過ERP實現(xiàn)主計劃和物料計劃的關鍵注意點

        11. 案例分析:主計劃與物料計劃的實際排產(chǎn)案例

        12. 根據(jù)上面的案例,老師闡述制定生產(chǎn)計劃的關鍵注意點

        四、企業(yè)為何要做私募融資

        五、私募融資的操作流程與關鍵環(huán)節(jié)

        1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

        2.制定資本營運策略

        3.撰寫商業(yè)計劃書

        4.選擇投資者

        5.談判擬定投資協(xié)議

        6.盡職調查

        7.就投資各項條款進行談判

        8.簽署各項法律文件

        六、私募交易結構與風險控制

        1.金融工具安排

        2.公司價值評估

        3.PE的經(jīng)濟含義及決定PE的因素

         
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