《安全管理實務與危機應對》 ——企業中高級管理人員必修課

課程背景：

企業的中高級管理人員，少數具有一定的安全知識背景，多數相對欠缺安全專業技術基

礎。面對日益嚴格的安全職責要求，發現自己因為缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全

管理的重點環節，比如隱患排查等，往往比較與了解技術的人員缺乏共同語言，工作難于落

到實處。綜合起來，目前企業中高級管理人員面臨的問題可以歸納為：

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發現，安全領域涉及方方面面的知識，琳瑯滿目，一時之間不可能成為所有領域的

行家；

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發現，要真正實現“安全履職”，并非易事；

發現，即使是安全領域的行家，即使是安全隱患有效排查，距離落實安全隱患整改、

打造企業安全文化、全面提升安全績效也有很大的距離。

那如何在兼顧本職工作同時，高效參與安全管理？如何在林林總總的安全工作中，梳理

出履職的核心要素，以不變應萬變？如何充分運作管理體系，將企業的安全管理推入軌道，

實現閉環管理的自我完善、持續改進的發展道路？

本課程將從安全發展與創新管理、安全事故預防與安全監察、突發事件應對與應急管理

等多個角度，指導企業中高級管理人員，在領略創新安全模式的同時，順利實現安全管理能

力的全面貫通，并為應對緊急事件、危機事件做基礎知識儲備，為企業負責安全的副總以及

安全管理人員升階的必修課。

課程收獲:

讓企業安全副總、管理人員：

1. 從全局層面，了解和掌握安全創新管理的三組結構化模型

2. 從落地層面，了解企業內安全監察內容，守法履職清單和要求；

3. 了解和掌握應急響應體系搭建要求，演練要求，提升應急預案的適用性、實用

性

課程受眾：企業中高級管理人員

課程時間：6h

授課方式：案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習

授課特色：大量實戰案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱：

一、如何以發展的視角，實現安全工作的創新管理？

（一） 建立三維框架式安全管理結構，實現安全技能結構化

1、技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構

2 基于 NEBOSH 風險識別工具的技術維度

2 以識別機器設備的風險為例

工具的力量

2、管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統

2 基于 ISO45001 的管理維度

2 了解體系，掌握邏輯

3、技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力

2 基于 EI 的個人情商能力與安全管理技能

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哈佛商業評論的情商構成五要素

自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能

2 掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

（二） 了解以法律法規標準為骨架的結構化知識體系

2 機械行業標準結構

2 設備管理、安全監察、驗收要點

（三） 結構化的安全管理體系

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HOP 與現代安全管理理念

二、安全事故預防與安全監察

（一） 雙重預防機制的基本原理與建設方法

（二） 法律規定的責任

2 新安法的責任體系

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三個“必須管”

2 刑法規定的安全失職類七宗罪

（三） 安全監察體系的建立與實施

2 基于履職的安全監察基本制度結構

2 最佳實踐范例

三、如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應

能力？

1、為什么要制定應急預案

2 應急管理是企業最后一道防線

2 應急預案是一份共識

2、應急預案編制體系框架簡介

3、危機/應急管理的關鍵環節

2 通常企業應急體系建設的不足，應急演練的不足

良好實踐分享

4、危機應對與媒體公關

四、安全管理經濟價值分析

1、 做安全，也是在節省企業運作成本

2、 最佳實踐分享

一個總經理參與安全檢查、提升整體績效的故事

課程總結