項目全流程全周期風險管理

【課程背景】

2020年，一場突如其來的疫情打破了人們的正常生活，不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康，還給我國經濟、廣大企業帶來了巨大影響。疫情就是命令，防控就是責任。面對疫情，服從命令，居家隔離使企業工作人員不能復工上崗，造成不少行業、企業處于停產和半停產的狀態。

面對疫情對我國企業造成的多方面的沖擊和影響，各企業都認識到進行風險管理的必要性和迫切性。企業如何科學有效對進行救助，以最小的成本獲得最大的保障，已成為當前最為重要的經濟問題，在疫情影響下，企業如何制定切實可行的方案，對風險進行管理尤為重要，這也是本課程內容所在。

課程引入風險管理的相關理論，結合當前疫情常態化的特點，從多個方面提高企業的防控風險辨識能力和管理能力，解決在企業風險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業做好動態的護城河， 實現企業價值的持續成長。

【課程收益】

? 了解風險和風險管理的概念

? 掌握風險管理的特點和要素；

? 掌握風險管理的主要階段和五大類別

? 掌握風險控制的相關方法，并能夠運用在當前疫情常態化的社會形態中。

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理，人力資源，行政管理，健康安全部門負責人

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、風險管理基本篇

1、風險及其特征

? 風險的概念

? 風險的特征

2、風險管理及其作用

? 風險管理的概念

? 風險管理的特征

3、風險管理的基本內容

? 風險管理的過程

? 風險管理過程各階段的相互關系

二、風險管理計劃

1、風險管理的目標

? 風險管理的總目標

? 風險管理的損前目標

? 風險管理的損后目標

? 全球燈塔企業案例分享

案例分享：

2、風險管理的組織結構

? 小型規模風險管理組織結構

? 中型規模風險管理組織結構

? 大型規模風險管理組織結構

? 選擇型風險管理組織

3、風險管理計劃書

案例分享： 

三、風險管理識別

1、風險識別及其特點

? 識記：風險識別的概念

? 領會：風險識別過程的兩個環節

2、風險識別方法

? 組織圖分析法

? 財務資料分析法

? 流程圖分析法

? 標準調查法

? 投入產出分析法

案例分享： 

3、分析風險的方法

? 風險清單法

? 威脅分析法

? 事故分析法

? 風險因素預先分析法

四、企業風險分析

1、企業財產風險

? 識記：企業財產權益

? 領會：企業財產損失形態

2、企業財產風險損失評估

? 重置成本法

? 現行市價法

? 收益減少的評估

? 額外費用增加的評估

3、企業責任風險

4、企業人身風險

案例分享： 

五、風險管理評估

1、損失數據的收集與整理

? 領會：收集損失數據的要求

2、風險衡量

? 損失概率的涵義

? 最大可能損失、最大預期損失及其關系

? 年度最大可能損失、年度最大預期損失

? 年度損失次數估測

3、一次事故損失額估測

4、年總額損失估測

案例分享： 

六、風險管理控制

1、風險控制原理

? 風險控制的含義及其本質

? 多米諾骨牌理論

? 風險控制的一般原則

2、風險避免

? 識記：風險避免的涵義。

? 領會：風險避免的適用性

3、損失控制

4、風險隔離

5、風險轉移

小組練習： 

七、疫情下的企業風險管理分析

1、疫情感染的風險

? 17條風險和分析

2、消毒帶來的風險

? 8條風險和分析

3、疫情對人員身心和行為帶來的風險

? 6條風險和分析

4、 疫情帶來的生產安全風險

? 8條風險和分析

5、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

小結