組織級項目管理

【課程背景】

組織項目管理是一個企業項目體系管理的重要基石。它的成功與否除了與項目經理以及項目團隊本身管理能力和努力相關外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。

本課程將圍繞項目導向型企業，如何從有利于項目成功的角度來規劃和設計組織的項目管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度等保障體系從，而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環境。

本課程配合德國、美國等國際知名企業的項目管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學，突破很多組織級項目管理課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業組織建設過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的持續成長。

【課程收益】

? 多項目管理的戰略意義

? 多項目管理的流程體系

? 多項目管理的組織體系

? 多項目管理的績效體系

? 多項目的組織保障體系

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、PMO、項目集管理人員、項目體系管理

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、組織戰略和項目管理

1、企業戰略規劃及項目管理框架

? 企業戰略及其特點

? 項目管理框架結構

2、組織戰略管理和項目管理

? 何為組織戰略

? 組織戰略和項目管理的關系

3、項目是推進組織戰略執行的有效手段

? 組織戰略執行難點解析

? 項目推進的特點

4. 組織戰略目標轉化為項目的三種途徑

? 方法講解

? 案例分析

二、組織級項目管理

1、組織級項目管理基本概念

? 組織級項目管理定義

? 組織級項目管理意義

? 組織級項目管理成熟度模型

? 組織級項目管理工作的主要內容

案例分享：

2、組織級項目管理層次和過程

? 組織中的項目層次

? 組織中的項目管理層次

? 項目管理、項目級管理和項目組合管理過程

案例分享：

3、組織中的項目管理文化

? 發展組織項目管理文化的重要性

? 成功組織中項目管理的文化特征

三、組織級項目管理流程

1、項目集全生命周期管理

? 生命叫項目集

? 項目集規劃

? 項目集組織

? 項目集部署

? 項目集評估

? 項目集收尾

2、項目組合管理

? 項目組合管理由來

? 項目組合管理存在的問題

? 項目組合管理的框架

? 項目組合管理步驟

? 項目集和項目組合管理區別

案例： 

3、項目群管理

? 項目群分類

? 項目群資源分配

? 項目群管理

四、項目集項目管理最佳實踐

1、最佳實踐的概念和作用

? 何謂最佳實踐

? 最佳實踐種類和內容

2、最佳實踐的基礎和能力

? 能力解讀

? 能力分類

3、成熟度模型分類

? CMM模型簡介

? 項目成熟度模型

? 知識體系和成熟度

? 組織級項目管理成熟度模型（OPM3 ）

4、提升組織級項目管理能力

? 能力建設步驟

? 9個過程解析

案例分享：

五、項目管理辦公室和項目化管理

1、PMO知多少

? PMO角色定義分析

? 職責和使命

? 投資和決策

? 管理和控制

? 標準化

? 知識管理

? 學習成長

? 服務支持

2、企業項目化管理

? 項目和日常工作

? 多元化項目性質

? 推行組織級項目管理的準備工作

? 職能轉化為項目

案例分享：

3、項目型企業的績效設計的方法和要點

? 全球績效設計的最新理論和工具

研討并設計項目型企業的績效體系小組研討、代表呈現、老師點評推行組織級項目管理的準備工作

4、培訓寄語

? 制造業從業18年分享

? 復盤 3-2-1

? 金句收尾

? 學員共鳴

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