《數字化工廠系列：高質量控制》 制造型企業智能制造之路

【課程背景】

制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。

基于新的國際環境，德國率先在本世紀初提供了工業4.0的概念，通過互聯、數字、智能化的融合、智能工廠的建設，建立全球燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國國務院總理李克強在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯合發表了《中德合作行動綱領》，重點突出了雙方在制造業就“工業4.0”計劃的攜手合作。

借鑒了德國的工業4.0計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰略第一個長期行動綱領。作為國家戰略，如何將信息產業+先進制造業落實到企業本身，做到全流程的高質量控制，是我們制造業企業目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。

課程引入工業4.0的發展和相關理論，結合德國全球燈塔智能工廠和中國本地化的實踐，了解智能工廠建立背后不為人知的故事，詳細了解質量控制的相關案例。本課程突破很多智能制造課程不適合當下制造業行業特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，通過燈塔工廠的實施，揭示案例背后不為人知的客觀規律。同時結合中國制造2025的整體布局，立足于國內實際情況，解決學員在企業升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的持續成長。

【課程收益】

? 了解基于工業4.0的數字化質量控制體系

? 分享典型全流程質量控制體系

? 掌握智能制造之路，將個人，企業、國家和行業趨勢結合，實現同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、質量負責人

【課程時間】2小時

【課程大綱】

一、“工業4.0”下的質量體系

1、什么叫工業4.0

? 發展歷史：了解制造業發展史

? 主要內容：三個核心

? 發展趨勢：三個趨勢引領未來

場景分析，解析各階段特點和代表

2、質量管理體系

? 產品管理：市場端

? 項目管理：開發過程控制

? 生產運營：高質量交付

? 質量管理：前-中-后

案例分享：典型數字化工廠結構和分析

二、全流程質量控制體系

1、數字化工廠建立

? 制造工藝系統化

案例分享：MES的應用場景分享

? 高感知質量體系的建立

案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理

2、質量控制分享

案例分享：中車集團內部案例分享解密

? 數據缺乏的影響

? 數字化質量實施

? 數字信息化解讀

? 數字化供應鏈管理

? 數字化監控系統

? 數字化改進：PDCA

3、卓越企業成長之路

? 企業升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構建護城河

? 把握趨勢，提高行業認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

4、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

小結