數字化時代制造業轉型升級之路

【課程背景】

世界經濟數字化轉型是大勢所趨。

習近平總書記多次指出，要加快數字經濟發展。2017年12月，習總書記在主持中共中央政治局第二次集體學習時強調，推動實施國家大數據戰略，加快完善數字基礎設施，推進數據資源整合和開放共享，保障數據安全，加快建設數字中國。2020年4月1日，習總書記在浙江考察時再次強調，要善于化危為機，抓住產業數字化、數字產業化賦予的機遇，抓緊布局數字經濟。

2020年5月13日，國家發展改革委官網發布“數字化轉型伙伴行動”倡議，以帶動中小微企業數字化轉型為重點，加快打造數字化企業，構建數字化產業鏈，形成“數字引領、抗擊疫情、攜手創新、普惠共贏”的數字化生態共同體，支撐經濟高質量發展。

2020年8月21日，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，推動國有企業數字化轉型，打造數字經濟新優勢等決策部署，增強國有企業推動數字化轉型的責任感、使命感、緊迫感，凝聚國有企業數字化轉型共識，多措并舉推動國有企業數字化轉型，助力經濟高質量發展。

本課程基于時代趨勢，從數字化政策解讀、基礎建設到各行業應用場景以及落地實施，建立一系列解決方案，幫助學員認知數字化企業轉型建設，完成從需求喚醒到需求識別，進而進行體系化設計，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

? 全面掌握數字化時代的背景和特征，做到知其所以然；

? 體系化掌握數字化戰略設計，學會用數字化技術對業務重構、流程重構和組織的重構

? 系統化掌握各行業的數字化轉型痛點和應對方針；

? 掌握數字化轉型和企業升級過程中，需求喚醒和分析步驟，摸清企業數字化現狀和轉型基本需求清單；

? 掌握企業轉型升級過程中，打造智能數字化的實施關鍵點

? 掌握數字化轉型過程中，將個人，企業、國家和行業趨勢結合，實現資源和政策的整合，實現可持續的同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、數字化轉型骨干人員等

【課程時間】線上20小時

【課程大綱】

第一部分：時代趨勢-數字化轉型基礎

一、 企業數字化轉型升級挑戰與機遇

1、思維創新

2、互聯網對企業的影響與變革

3、數字經濟發展現狀與態勢

4、企業數字化轉型升級的挑戰

? 跨界打劫

? 利潤降低

? 數字化沖擊

? 誰是競爭對手

? 用戶變了

5、企業數字化轉型升級的優勢

6、企業數字化轉型升級之“坑”

? 經營路徑依賴

? 團隊組織的不適應性

? 思維切換困難

? 創新決心決定資源配置程度

案例分享：

二、企業數字化轉型升級發展思路與方法論

1、什么是數字化？

2、數字化轉型升級戰略價值

3、企業數字化建設現狀剖析

4、企業數字化轉型帶來的變革

? 發展理念

? 領導力

? 組織結構

? 運營能效

? 技術能力

5、企業數字化轉型升級難點與痛點

6、企業數字化轉型8大方法

? 愿景

? 數字化程度

? 單點啟動

? 優化創新

? 快速迭代

? 擴展延伸

? 運行管理

? 體驗與安全

7、企業數字化轉型升級業務戰略重構

8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理

9、企業數字化轉型提升服務能力

10、企業數字化轉型升級價值

11、 企業數字化轉型升級關鍵技術

案例分享：

三、企業數字化轉型之路

1、企業數字化轉型5大挑戰

2、企業數字化轉型6大戰略

3、企業數字化轉型的4個階段

4、企業數字化轉型商業模型

5、數字化轉型對企業影響

? IT基礎

? 業務流程

? 企業組織

? 作業管理

案例分享：

四、企業數字化轉型執行方法論

1、企業數字化轉型執行流程

? 業務梳理

? 產品流程

? 技術研發流程

? 驗收流程

? 關鍵節點

2、企業數字化轉型產品迭代邏輯

3、小步快跑

? 什么是小步快跑？

? 企業創新阻礙

? 小步快跑戰術思路

? 小步快跑經營策略

4、快速迭代

? 場景驅動

? 運營驅動

? 數據驅動

5、敏捷工作模式

? 讓計劃趕得上變化

? 拉動價值，持續改進

案例分享：

第二部分：時代發展-數字化行業發展

一、 數字化認知與思維創新

1、 數字化創新之痛

? 經營路徑依賴

? 團隊組織的不適應性

? 思維切換困難

? 企業創新決心，決定了資源配置程度

? 企業創新阻礙

2、 什么是信息數字化？

3、 什么是業務數字化？

4、 業務數字化與數字化業務區別？

5、 數字化轉型本質？

6、 企業數字化的難點

7、 企業數字化誤區

二、制造行業的數字化變革

1、什么叫工業4.0

? 發展歷史：了解制造業發展史

? 主要內容：三個核心

? 發展趨勢：三個趨勢引領未來

場景分析，解析各階段特點和代表

2、行業思考：各層級的困惑

? 行業篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法

? 企業篇：疲憊不堪的當下

? 個人篇：三座大山壓垮一個優秀員工

3、大國思考：行業深刻解讀

? 德國思考：歐債下的傳統制造強國

? 美國思考：高科技工業互聯網聯盟

? 中國思考：世界格局巨變，總理的寄托

? 結尾：中國的長期之路，國家戰略，企業發展的

三、各行業數字化現狀和特征

1、機械、鋼鐵和冶金制造業數字化工廠

? 數字化工廠

n 數字化工廠典型特征

n 數字化工廠建立流程解析

案例分享：典型數字化工廠結構和分析

? 制造工藝系統化

n 傳統的方法和挑戰

n 智能制造場景下，新的工藝開發過程

n 新的技術即將到來，你準備好了嗎？

案例分享

? 高感知體系的建立

n 設備控制體系

n 設備全新TPM模式

n 智能化控制和監控

案例分享

? 柔性化生產的建立

n 當代裝配工廠的特點

n 如果階梯型落地智能化

n 智能化對于柔性化生產線的優化

案例分享

? 如何高效開好一個早會

    全球燈塔工廠場景分析導入

大量案例分析，引入世界最先進的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發展趨勢

2、石化和能源行業的數字化

? 數字化工廠

n 數字化工廠典型特征

n 數字化工廠建立流程解析

案例分享： 

? 資源管理數字化

n 動態vs靜態的變革

n 大數據平臺支撐決策系統

? 產品開發的深刻變革

n 定制化成為主流

n 工藝的快速換型

n 產品交付周期的縮短

? 安全數字化

n 高感知體系建立

n 實時監控體系

案例分享：

3、紡織和服裝行業的數字化

? 數字化工廠

n 數字化工廠典型特征

n 數字化工廠建立流程解析

案例分享：典型紡織類數字化工廠結構和分析

? 生產工藝智能化

n 傳統的方法和挑戰

n 智能制造場景下，新的工藝開發過程

案例分享

? 高自動化生產線建立

n 自動化設備運營體系

n 智能化控制和監控

案例分享

4、食品行業的數字化

? 生產管理的深刻變革

n 數字化轉型升級

n 決策系統的升級

n 生產過程的升級

? 質量控制體系的變革

n 全流程質量控制體系的建立

n 快速響應機制的建立

n 高效追溯系統

第三部分：時代進步-數字化轉型實操

一、企業數字化轉型規劃邏輯

1、企業數字化現狀評估

2、企業數字化轉型業務邏輯

3、企業數字化場景架構設計

4、企業數字化產品架構規劃

5、企業數字化轉型關鍵支撐技術

6、企業數字化系統一體化大運維

二、基于企業數字化轉型升級的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區

3、敏捷管理5個進程

? 構想

? 推測、啟動

? 探索、發布

? 迭代循環

? 收尾結束

4、迭代邏輯

? 場景驅動

? 運營驅動

? 數據驅動

? 競爭策略

5、敏捷工作模式

? 讓計劃趕得上變化

? 拉動價值，持續改進

案例分享：

三、企業數字化運營策略

1、業務運營價值鏈分析

2、產品戰略與價值主張

3、產品作用力

4、運營設計

? 內容為王

? 作業流程

? 用戶行為

? 數據分析

5、營銷工具

? 一句話價值論

? 微時代，少就是多

? 學會做減法

? 讓用戶樂于傳播

6、智能供應鏈

? 訂單管理

? 商品管理

? 倉儲

? 配送

7、大數據價值

? 智能推薦

? 消費預測

8、智能商業

? 數據模型

? 智能決策

9、企業數字創新轉型發展機制

10、傳統企業的數字化創新優勢

四、企業數字化決策支持系統

1、定位

2、決策模式

3、用數據了解你的用戶

4、數字引導業務

5、讓數字驅動企業決策

6、數據價值

7、大數據驅動下的智能商業