《新產品開發流程和研發項目管理》 制造業產品研發升級之路

【課程背景】

在當前市場環境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力，已成為企業成長發展以至成敗與否的關鍵因素。

據調查表明，在企業中，大約70%的新產品開發項目超過了預定時間進度，90%的項目開發費用都超出預算。該課程結合項目管理通用知識體系，以德國先進的市場驅動型新產品開發相關流程為例，幫助研發人員系統學習如果高質量的開發產品。并且通過理論方法和案例的學習，掌握如果從市場客戶端、產品設計層面、生產能力建立和可持續交付多個維度完成新產品的開發過程。

本課程通過引入德國成熟的產品工程理論和產品開發流程圖，結合百年德國先進制造業產品開發的經驗，突破很多項目管理課程不適合制造業的特點，只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在機械制造業中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，助力企業踏上成功的產品研發之路， 實現企業價值的持續成長。

【課程收益】

? 掌握產品管理的流程和一套體系方法，建議以產品市場管理的平臺，實現從公司戰略到市場定位，路標規劃和產品平臺規劃，到新產品立項的全過程；

? 掌握市場驅動型新產品研發的特點和同步工程的概念，實現以項目到導向的同步工程團隊建立，實現跨部門，跨職能和跨區域的同步工程開發；

? 掌握制造業新產品開發類型和對應流程體系，進行精準化管理；

? 掌握市場調研、需求類型和高質量需求開發相關流程，實現又快又好的高質量開發；

? 學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】研發人員，產品經理，市場負責人等 

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、 產品市場管理升級

1、常見產品市場管理的主要問題

? 產品管理體系化

? 產品管理流程化

? 產品管理專業化

? 產品管理精英化

2、從產品研發到產品管理

? 產品管理框架

? 產品管理流程

? 產品平臺規劃

案例分享：平臺案例分享

3、產品管理和項目管理

? 產品管理的概念

? 產品管理和項目管理區別

案例分享：2個案例分享+解析

二、 全生命周期產品管理

1、全生命周期產品管理

? 全生命周期產品管理的定義

? 產品生命周期分析

? 產品生命周期特征

2、產品戰略管理和工具

? 產品戰略管理概要

n 戰略和產品管理

n 戰略和產品戰略

n 戰略的層級

? 公司發展方向和產品戰略

n 公司發展方向三要素

u 愿景

u 使命

u 價值觀

n 產品戰略與公司發展的關系

? 產品戰略和產品開發的關系

n 公司發展方向三要素

u 愿景

u 使命

u 價值觀

n 產品戰略與公司發展的關系

? 產品戰略工具介紹

n 預測問題

n 培育機會

n 創新產品

案例分享：中國新能源汽車產品戰略分析

3、產品規劃和工具

? 產品規劃的定義

? 產品規劃方法和流程

n 產品路標

n 產品策略

n 產品計劃

案例分享：某產品路線圖深度解析

三、以市場驅動產品研發概要

1、 市場驅動型新產品

? 什么叫市場驅動型新產品

? 產品的特點

? 客戶需求的特點

2、 新產品研發知多少

? 產品開發的挑戰

? 什么是高質量產品開發

? 制造業產品開發特點

? 實現高質量產品開發的關鍵點

現場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題

2、同步工程

? 傳統產品開發組織結構

? 同步工程的概念

? 產品開發同步工程的結構

? 同步工程的基本原則

3、產品研發途徑：項目管理

? 項目的定義

? 項目+管理

? 項目管理的10大知識領域

? 項目管理的5大過程組

4、同步工程團隊管理

? 同步工程+項目管理+產品開發流程

? 組建同步工程的團隊：實現跨部門+跨職能+跨區域

? 組織結構和角色定義

? 高效溝通管理機制

n 溝通工具

n 溝通技巧分享

案例分享：當前德國主要項目組織結構分享

四、高質量的產品開發

1、工業制造產品研發流程結構

? 結構特點

? ６階段模型

? 產品分類和對應的流程匯總

授課方法：產品類型分享

2、產品需求開發

? 市場調研

n 宏觀環境

n 行業及競爭狀態

n 市場供求

n 企業內部

? 客戶的需求分析

n V模型客戶需求開發簡介

重點知識點：干系人講解和分析工具練習

? 產品需求規劃和

n 卡諾模型

? 需求開發

n 論證vs 驗證

案例分享：某汽車發動機的需求開發案例，成員分享 學會應用卡諾模型

3、產品開發流程概要

? 概念設計階段

n 產品周期和項目周期區別

? 功能樣機

n 功能樣機定義

? 開發樣機

n 開發樣機定義

n 加工工藝的難點和案例分享

? 交付樣機

n 交付樣機的定義

? 系列化投產

n 小批量生產

案例分享：產品開發流程舉例分享，重點導入不同階段的不同產品類型 

4、質量管理：定義好質量門，如何帶領團隊進入安全地帶

? 如何定義產品開發項目中的質量門和其相關特點

? 各個階段中質量門的內容和關注方式

? 如何組織實施，并將結果進行評審；

案例：德國產品開發全流程介紹，和實際案例質量評審案例分享 

5、如何高質量的交付

? 項目過程和產品周期的區別

? 交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略

案例：從樣機到系列化投產交付的案例分享

五、高素質研發項目相關人員成長之路 

1、 本行業特點分享

２、本人１４年德國制造業分享

２、和企業同步成長

結束：金句分享，指明長期發展道路！