《制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理》 工程機械行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)升級之路

【課程背景】

在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預(yù)定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項目管理通用知識體系，以德國先進產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開發(fā)一款產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如果從市場客戶端、產(chǎn)品設(shè)計層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個維度完成機械制造業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)過程。

本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結(jié)合百年德國先進制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，突破很多項目管理課程不適合機械行業(yè)特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在機械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解先進的創(chuàng)新思維方法，突破思維的瓶頸；

? 掌握創(chuàng)新的管理體系，多角度認識產(chǎn)品創(chuàng)新；

? 掌握制造業(yè)創(chuàng)新類產(chǎn)品開發(fā)類型對應(yīng)流程體系，進行精準(zhǔn)化管理；

? 掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；

? 掌握針對于轉(zhuǎn)移性產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點和相關(guān)對應(yīng)方法

? 掌握針對于改進性產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點和相關(guān)對應(yīng)方法

? 掌握針對于平臺型產(chǎn)品項目，開發(fā)過程的難點和相關(guān)對應(yīng)方法

? 高效交付的重難點：從設(shè)計、樣件、產(chǎn)能建立到交付的完美過度

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場負責(zé)人等 

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

一、 產(chǎn)品創(chuàng)新管理概要

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

? 什么是創(chuàng)新

? 創(chuàng)新的特性

? 創(chuàng)新的重要性

? 生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的動機和難點分析

? 案例分享

2、創(chuàng)新管理

? 創(chuàng)新管理的必要性

? 創(chuàng)新管理的內(nèi)容

? 創(chuàng)新過程的三階段

案例分享和小組互動

二、 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新建立

1、建立創(chuàng)新思維

? 如果具有創(chuàng)造力

? 創(chuàng)新思維的八大陷阱

? 創(chuàng)新思維建立的過程

2、企業(yè)全面創(chuàng)新之路

? 傳觀念創(chuàng)新

? 組織創(chuàng)新

? 管理制度創(chuàng)新

? 營銷創(chuàng)新

? 財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新

? 人力資源管理創(chuàng)新

? 企業(yè)文化創(chuàng)新

? 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)

3、產(chǎn)品創(chuàng)新解析

? 產(chǎn)品創(chuàng)新本質(zhì)解讀

? 產(chǎn)品創(chuàng)新重難點解讀

? 常用工具結(jié)束

案例分享：世界主要工業(yè)品制造企業(yè)，經(jīng)典創(chuàng)新案例

三、 產(chǎn)品研發(fā)概要

1、產(chǎn)品研發(fā)知多少

? 產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

? 什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)

? 機械行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點

? 實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點

現(xiàn)場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題

2、同步工程

? 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

? 同步工程的概念

? 組建同步工程的團隊

? 產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

? 同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項目管理

? 項目的定義

? 項目+管理

? 機械制造業(yè)產(chǎn)品項目管理的主要特點

4、產(chǎn)品研發(fā)體系簡介

? 同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程

? 組織結(jié)構(gòu)和角色定義

? 六個階段介紹和關(guān)鍵點

案例分享：當(dāng)前德國主要工業(yè)品制造企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)流程

四、 產(chǎn)品研發(fā)項目的方法和工具

? 產(chǎn)品項目控制基礎(chǔ)信息

? 產(chǎn)品開發(fā)的基本原則

? 工具舉例1：風(fēng)險管理

? 工具舉例2：失效分析（FMEA）

? 產(chǎn)品研發(fā)過程的升級機制

? 質(zhì)量管理的核心：質(zhì)量門的引入

五、 產(chǎn)品需求開發(fā)

1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)

? 結(jié)構(gòu)特點

? ６階段模型

? 產(chǎn)品分類和對應(yīng)的流程匯總

授課方法：產(chǎn)品類型分享

2、產(chǎn)品研發(fā)的啟動

? 客戶的需求分析

n V模型客戶需求開發(fā)簡介

? 產(chǎn)品需求

n 產(chǎn)品需求的定義

n 客戶需求ｖｓ　產(chǎn)品需求

n 客戶說明書ｖｓ產(chǎn)品說明書

n 卡諾模型

? 研發(fā)項目需求

n 項目需求關(guān)鍵點

n 如何精準(zhǔn)將產(chǎn)品需求導(dǎo)入項目需求

? 需求開發(fā)

n 論證vs 驗證

案例分享：某德國５００強企業(yè)齒輪箱產(chǎn)品需求工程和研發(fā)項目立項過程

六、產(chǎn)品概念設(shè)計階段

1、內(nèi)部技術(shù)協(xié)議的開發(fā)

? 產(chǎn)品描述

? 功能描述

? 產(chǎn)品平臺

2、如何高質(zhì)量和客戶溝通

? 客戶思維

? 工程師思維

３、產(chǎn)品概念設(shè)計驗證方法

? 研討會

? 虛擬技術(shù)

３、產(chǎn)品概念設(shè)計的放行

? 關(guān)鍵的評估

? 客戶的參與

七、產(chǎn)品開發(fā)階段１－功能樣件

1、開發(fā)階段１的目標(biāo)

? 組建測試

? 關(guān)鍵技術(shù)的測試

? 產(chǎn)品平臺選型的論證

2、核心難點解析

? 原材料的選型

? 供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)定義

? 測試標(biāo)準(zhǔn)定義

３、質(zhì)量控制

? 創(chuàng)建Ｄ－ＦＭＥＡ

? 客戶關(guān)鍵接口的定義

? 物流細節(jié)的控制

４、階段評審

? 評審委員會的結(jié)構(gòu)

? 組建開發(fā)評審內(nèi)容

? 工具方法介紹和練習(xí)

案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，組建研發(fā)階段的過程，深度解析研發(fā)人員如何高效和客戶，供應(yīng)商協(xié)同工作，并高質(zhì)量完成預(yù)定目標(biāo)

八、產(chǎn)品開發(fā)階段２－開發(fā)樣機

1、什么叫功能樣機

? 功能樣機的定義

? 功能樣機的特點

2、核心難點解析

? 階段目標(biāo)和主要內(nèi)容

n 工具和清單

? 功能測試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程

n 質(zhì)量功能開發(fā)過程

n 工具：QFD簡介

? 加工工藝的難點

n 設(shè)備和工裝的選型

n 工藝選擇和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系

n 案例分享：真實案例，深度解析

３、質(zhì)量控制

? 優(yōu)化Ｄ－ＦＭＥＡ， 

? 創(chuàng)建Ｐ－ＦＭＥＡ

? 供應(yīng)商外購件放行

? 內(nèi)部自制件放行

４、階段評審

? 評審委員會的結(jié)構(gòu)

? 組建開發(fā)評審內(nèi)容

? 設(shè)計凍結(jié)

案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，解析功能樣機開發(fā)的全過程，引入全質(zhì)量過程控制，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結(jié)合，實現(xiàn)同步工程目標(biāo)

九、產(chǎn)品實施階段－交付樣機開發(fā)

1、什么叫交付樣機

? 交付樣機的定義

? 交付樣機的特點

2、核心難點解析

? 階段目標(biāo)和主要內(nèi)容

n 工具和清單

? 交付樣機測試標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程

n 工藝開發(fā)過程

n 設(shè)計團隊的參與

? 加工工藝的難點

n 樣機的穩(wěn)定性

n 工藝和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系

n 案例分享：工程變革和版本控制

３、質(zhì)量控制

? 完成Ｄ－ＦＭＥＡ， 

? 優(yōu)化Ｐ－ＦＭＥＡ

? 交付樣機測試標(biāo)準(zhǔn)指定

４、階段評審

? 評審委員會的結(jié)構(gòu)

? 交付樣機評審內(nèi)容

? 小批量生產(chǎn)和交付

? 設(shè)計團隊的持續(xù)支持

案例分享：某德國制造業(yè)企業(yè)，解析交付樣機開發(fā)的全過程，引入同步工程，將研發(fā)團隊和生產(chǎn)團隊進行精密結(jié)合，實現(xiàn)高質(zhì)量交付樣機的開發(fā)

十、產(chǎn)品系列化投產(chǎn)

1、小批量生產(chǎn)

? 為什么引入小批量生產(chǎn)

? 小批量生產(chǎn)的目標(biāo)和挑戰(zhàn)

2、研發(fā)持續(xù)化跟進

? 供應(yīng)商供應(yīng)的穩(wěn)定

n 條件放行的鑒定

? 內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定

n 研發(fā)人員的持續(xù)支持

? 穩(wěn)定的生產(chǎn)交付

十一、機械制造創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)案例分享和總結(jié)

1、全生命周期的產(chǎn)品開發(fā)流程

? PEP（產(chǎn)品開發(fā)過程）的關(guān)鍵點回顧

? 研發(fā)人員的全周期服務(wù)

2、德國典型產(chǎn)品開發(fā)項目分享

? 德國博世力士樂項目分享

十二、高素質(zhì)創(chuàng)新研發(fā)人員成長之路

1、本行業(yè)特點分享

２、本人１４年德國機械制造業(yè)分享

２、和企業(yè)同步成長

結(jié)束：金句分享，指明長期發(fā)展道路！