矩陣式管理

【課程背景】

在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

隨著華為通過引入矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè)，從此矩陣式管理開始走進(jìn)中國的各個企業(yè)中。但是從企業(yè)的實踐來看，矩陣式管理在中國企業(yè)內(nèi)部的實施效果并不理想。

結(jié)合多年外資企業(yè)的工作經(jīng)驗，以及在產(chǎn)品開發(fā)和項目管理咨詢方面的咨詢優(yōu)勢，結(jié)合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結(jié)合實際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實施矩陣式管理模式。

【課程收益】

? 全面掌握矩陣式管理模式的運作流程；

? 認(rèn)識矩陣式管理模式的優(yōu)點；

? 掌握如何有效實施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢；

? 掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】公司的中高層、項目管理人員，參與公司組織建設(shè)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題

? 市場需求和低效率的產(chǎn)品開發(fā)

? 多樣化需求和運營管理

? 國際化市場和多元化組織

二、矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)

? 什么是矩陣？

? 什么是矩陣式管理？

? 什么是強矩陣？

? 什么是弱矩陣？

? 其他組織結(jié)構(gòu)

案例分享：組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)分類和特點

三、 實施矩陣式管理模式

1、如何實施矩陣式管理？

2、IBM實施矩陣式管理模式的效果

3、華為實施矩陣式管理模式的效果

研討和分享：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？

四、矩陣式管理的運作流程

? 全流程的矩陣式管理模式介紹

? 矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題

? 矩陣式管理中的溝通問題

案例分享：成功的矩陣式管理經(jīng)驗

研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？

五、矩陣式管理的優(yōu)點和缺點

? 矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析

? 矩陣式管理模式的缺點分析

案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢？

六、高效實施矩陣式管理所需的條件

? 什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？

? 企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運作中，矩陣式管理的優(yōu)勢

? 企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃

? 相應(yīng)的績效考核體系的運作時間管理流程總覽

七、矩陣式管理變革的注意事項

? 管理變革帶來的阻力

? 推行過程中存在的問題

? 如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？

案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？

八、總結(jié)與交流

? 矩陣式管理最佳實踐

? 企業(yè)管理升級之路

? 課程總結(jié)  

? Q&A

學(xué)習(xí)回顧，表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊