| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 把抽象的理念和方法以實戰(zhàn)的方式還原出來，讓每一個學(xué)員都可以深刻體會到基于價值的ESIA方法，并通過持續(xù)流程優(yōu)化來清晰的體現(xiàn)ESIA帶來的巨大效益。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-27 15:05 |
【課程背景】
業(yè)務(wù)流程重組是21世紀(jì)幾乎所有企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)，而它的精髓在不斷提升客戶在價值鏈上的價值分配，最小化經(jīng)濟批量的同時，提高品質(zhì)、效率和提高收益。隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的正式發(fā)布到第一階段的全面展開，廣大制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理也遇到了全面的挑戰(zhàn)。
本課程在系統(tǒng)地介紹基于企業(yè)價值優(yōu)化流程的理念、方法和工具的同時，重點從ESIA的角度，分析如何減少流程中非增值活動，同事系統(tǒng)學(xué)習(xí)調(diào)整流程的核心增值活動的實用原則。通過應(yīng)用制造企業(yè)中的相關(guān)案例，把抽象的理念和方法以實戰(zhàn)的方式還原出來，讓每一個學(xué)員都可以深刻體會到基于價值的ESIA方法，并通過持續(xù)流程優(yōu)化來清晰的體現(xiàn)ESIA帶來的巨大效益。
? 了解業(yè)務(wù)流程重組概念和實施方法
? 系統(tǒng)掌握企業(yè)的價值鏈管理
? 掌握ESIA的相關(guān)理念和實施方法
? 通過案例和練習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)ESIA有效的工具和場景運用
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)負責(zé)人，運營負責(zé)人，業(yè)務(wù)負責(zé)人和精益管理相關(guān)人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1、企業(yè)價值管理
? 何謂價值
? 何謂價值鏈
? 價值活動
2、業(yè)務(wù)流程重組
? 業(yè)務(wù)流程重組（BPR）概念
? BPR主要原則
實戰(zhàn)案例分享：
3、BPR主要實施步驟簡介
? 總覽
? 準(zhǔn)備階段
? 流程識別
? 流程設(shè)計
? 技術(shù)方案
? 重構(gòu)和轉(zhuǎn)換
4、流程重新設(shè)計
? 目標(biāo)和重點
? 重新設(shè)計方法
? 主要工具簡介：ESIA
二、ESIA分析方法
1、ESIA內(nèi)容
? E-清除定義
? S-簡化定義
? I-整合定義
? A-自動化定義
2、ESIA主要原則
? ESIA分析方法順序
? 基于價值的分析
? 基于流程對象
3、ESIA內(nèi)容架構(gòu)和工具
? 清除
n 常用分析內(nèi)容
n 相關(guān)工具
? 簡化
n 常用分析內(nèi)容
n 相關(guān)工具
? 整合
n 常用分析內(nèi)容
n 相關(guān)工具
? 自動化
n 常用分析內(nèi)容
n 相關(guān)工具
三、ESIA運用案例分析
1、制造場景的運用
? 價值流分析
n 定義和解讀
n 案例分析
? ESIA運用場景分析
案例1：基于價值的流程優(yōu)化
n 清除：基于價值的流程分析
n 簡化：非增值流程的識別和評估
n 整合：對流程的分解和評估
n 自動化：不僅僅依靠信息技術(shù)
案例2：降成本項目
n 清除：取消無用的工藝步驟
n 簡化：相關(guān)流程
n 整合：功能的出發(fā)
n 自動化：先進技術(shù)的運用
2、銷售場景的運用
? 流程分析
n 現(xiàn)有的流程
n 問題分析
? ESIA運用場景分析
n 清除：非銷售動作整理
n 簡化：非客戶增值評估
n 整合：關(guān)鍵流程的合并
n 自動化：減少人工
3、ESIA分析法相關(guān)要點
? 使用誤區(qū)
n 缺乏分析
n 重流程輕組織
n 缺乏創(chuàng)新
n 時間周期
n 過度依靠IT
n 全民參與
? 成功要點
n 溝通、溝通、在溝通
n 明確的目標(biāo)
n 把握關(guān)鍵流程
n 價值流分析
n 客戶和供應(yīng)商的參與
n 長期持久性
四、ESIA小組練習(xí)
1、練習(xí)案例分析
? 定義和解讀
? 目標(biāo)任務(wù)解讀
? 現(xiàn)有流程解讀
2、小組練習(xí)
? 流程整理和價值流分析
? 關(guān)鍵流程整理
? ESIA分析和重構(gòu)
? ESIA矩陣填寫
3、點評和復(fù)盤
? 組員點評
? 老師點評
? 復(fù)盤
4、可持續(xù)化
? ESIA和流程重構(gòu)的本質(zhì)
? 持續(xù)改進
5、討論分享
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
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