| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 通過(guò)大量的案例分享和講解，學(xué)習(xí)如何將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性結(jié)合起來(lái)，在“精細(xì)管理年”中提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，從而賦能企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-27 15:07 |
【課程背景】
精細(xì)化管理是21世紀(jì)幾乎所有制造業(yè)企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)模式，而它的精髓在以最大限度地減少所占用的資源和降低管理成本，從而最大程度的提高品質(zhì)、效率和提高收益。隨著“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略的正式發(fā)布到第一階段的全面展開(kāi)，廣大制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理也遇到了全面的挑戰(zhàn)。
本課程在系統(tǒng)地介紹精細(xì)化的理念、方法和工具的同時(shí)，結(jié)合中國(guó)核電“精細(xì)化管理年”的戰(zhàn)略部署，提供實(shí)操的實(shí)操的工具和練習(xí)，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和落實(shí)，讓精細(xì)化貫徹到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。
同時(shí)，針對(duì)在項(xiàng)目精細(xì)化管理過(guò)程中，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)精細(xì)化管理的思維意識(shí)提升和管理方法的運(yùn)用。通過(guò)大量的案例分享和講解，學(xué)習(xí)如何將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性結(jié)合起來(lái)，在“精細(xì)管理年”中提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，從而賦能企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展。
? 系統(tǒng)掌握精細(xì)化管理的涵義、內(nèi)容和發(fā)展，樹(shù)立精細(xì)化管理思想；
? 掌握精細(xì)化管理核心，樹(shù)立規(guī)則意識(shí)；
? 掌握項(xiàng)目精細(xì)化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從精準(zhǔn)目標(biāo)到精細(xì)化
? 掌握服務(wù)精細(xì)化管理
? 掌握質(zhì)量精細(xì)化管理
? 通過(guò)實(shí)際案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精細(xì)化生產(chǎn)最有效的工具和方法；
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人，部門(mén)經(jīng)理，精細(xì)化管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、精細(xì)化管理定位和定義
1、破冰 – 細(xì)節(jié)決定成敗
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)
? 酒店服務(wù)的細(xì)節(jié)
? 細(xì)節(jié)的故事：中國(guó)足球
2、何為“精“、”細(xì)“
? ”精“的理解
? ”細(xì)“的理解
? 什么是管理
3、管理者
? 管理者定義
? 不同層級(jí)管理者的重點(diǎn)
? 企業(yè)管理作用鏈
4、何謂精細(xì)化管理
? 什么是精細(xì)化管理
? 五種變化
? 四大提高
討論和練習(xí)：認(rèn)知的提升和小組討論
二、精細(xì)化管理的理念和原則
1、精細(xì)化管理-細(xì)節(jié)篇
? 細(xì)節(jié)決定成敗
? 海恩定律
? 細(xì)節(jié)和精細(xì)
? 關(guān)注細(xì)節(jié)的理解
案例分享：分享和主題小組討論
2、精細(xì)化管理-四化篇
? 專業(yè)化
? 系統(tǒng)化
? 數(shù)據(jù)化
? 信息化
3、精細(xì)化管理-方法篇幅
? 豐田方式
? OEC現(xiàn)場(chǎng)管理
? 管理思路和步驟
? 常見(jiàn)問(wèn)題分析
案例分享：分享和主題小組討論
三、精細(xì)化管理核心和保障
1、什么是規(guī)則
? 規(guī)則的定義
? 最廉價(jià)和最昂貴
2、領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)則意識(shí)
? 思考和定義
? 常見(jiàn)情景分析
案例分享：
3、員工的規(guī)則意識(shí)
? 思考和定義
? 常見(jiàn)情景分析
4、學(xué)習(xí)討論
? 四項(xiàng)基本原則
? 5W1H
5、整體素質(zhì)的打造
? 素質(zhì)的定義
? 再認(rèn)知素質(zhì)的問(wèn)題
? 提高素質(zhì)是根本
6、職業(yè)訓(xùn)練
? 何為職業(yè)化
? 職業(yè)化的內(nèi)容
? 職業(yè)化的境界
案例分享：分享和主題小組討論
四、精細(xì)化管理的方法和工具
1、七種意識(shí)的建立
? 危機(jī)意識(shí)
? 成本意識(shí)
? 團(tuán)隊(duì)意識(shí)
? 服務(wù)意識(shí)
? 信譽(yù)意識(shí)
? 監(jiān)督意識(shí)
? 規(guī)則意識(shí)
2、精細(xì)化管理實(shí)施要點(diǎn)
? 戰(zhàn)略分解
? 崗位明晰
? 流程優(yōu)化
? 準(zhǔn)確執(zhí)行
? 歸核化經(jīng)營(yíng)
? 區(qū)隔化市場(chǎng)
案例分享：
3、精細(xì)化管理工具
? 崗位分析魚(yú)刺圖
? 崗位18方格
? 四象限分析圖
? 核心崗位稀缺性調(diào)查
? 客戶五晉級(jí)
? 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
? 靶狀圖（雷達(dá)圖）考核
4、企業(yè)戰(zhàn)略十步法
? 內(nèi)容
? 案例分享
5、精細(xì)化管理訓(xùn)練和練習(xí)
? 項(xiàng)目日常管理
? 管理層次圖
? 案例分享
小組練習(xí)：主題討論和分享
6、培訓(xùn)寄語(yǔ)
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
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