| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 把抽象的精益管理理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括現(xiàn)場管理，開發(fā)管理，運維管理和服務(wù)管理，讓每一個學(xué)員都可以深刻體會精益化的精髓，并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益化變革帶來的巨大效益。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-27 15:34 |
【課程背景】
精益管理是21世紀幾乎所有企業(yè)采用的標準模式，而它的精髓在最小化經(jīng)濟批量的同時，提高品質(zhì)、效率和提高收益。隨著“中國制造2025”國家戰(zhàn)略的正式發(fā)布到第一階段的全面展開，廣大企業(yè)在日常運營和轉(zhuǎn)型升級中也遇到了全面的挑戰(zhàn)。
本課程在系統(tǒng)地介紹精益思想的理念、方法和工具的同時，重點從企業(yè)經(jīng)營的角度，分析精益管理的本質(zhì)和對企業(yè)長期發(fā)展的意義。同時引入了一個生產(chǎn)系統(tǒng)的全景式的展示，把抽象的精益管理理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括現(xiàn)場管理，開發(fā)管理，運維管理和服務(wù)管理，讓每一個學(xué)員都可以深刻體會精益化的精髓，并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益化變革帶來的巨大效益。
? 系統(tǒng)掌握精益管理的理念和發(fā)展趨勢
? 了解精益管理的主要思路和相關(guān)原則
? 了解精益管理的相關(guān)工具和方法
? 了解精益管理在制造業(yè)和IT企業(yè)的相關(guān)場景使用和工具；
? 如何推動全員參與和實施精益化管理
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)負責人，部門經(jīng)理，精益管理相關(guān)人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、精益管理簡介
1、企業(yè)困境知多少
? 企業(yè)成長環(huán)境的變化
? 企業(yè)管理發(fā)展的變化
? 變化帶來的5大挑戰(zhàn)
? 未來企業(yè)競爭的本質(zhì)
2、精益管理知多少
? 精益思維
? 何謂精益管理
? 精益管理的經(jīng)營本質(zhì)
? 精益管理的發(fā)展和演變
實戰(zhàn)案例分享：
3、精益管理對我們的影響
? 在中國的發(fā)展階段
? 對企業(yè)的影響
? 對個人的影響
二、走近精益管理
1、精益和精益生產(chǎn)
? 精益是什么
? 什么是豐田精益生產(chǎn)
? 精益生產(chǎn)體現(xiàn)的價值和目的
? 精益生產(chǎn)對成本的影響
2、七大浪費概念
? 什么是增值和浪費
? 七大浪費的定義及適用條件
? 七大浪費的意識與因果關(guān)系
案例分享: 在各自領(lǐng)域看到的浪費
3、精益管理的內(nèi)涵
? 精益管理和核心
? 如何理解“精”
? 精益管理五大原則
3、精益管的關(guān)注點解析
? 關(guān)注流程
n 普遍的浪費存在
? 關(guān)注標準
? 關(guān)注質(zhì)量
? 關(guān)注文化
三、企業(yè)如何推進精益管理
1、精益管理工具
? 6S與目視化管理
n 使用原則
n 案例分享
? 防錯
n 使用原則
n 案例分享
? 標準工作
n 使用原則
n 案例分享
? 價值流
n 如何分析企業(yè)價值鏈
n 案例分享：
? 流程優(yōu)化
n 流程優(yōu)化步驟
n 流程梳理的5大原則
案例分享：
? 全員改善
n 改善的5大基本原則
n 如何開展改善提案
案例分享：
2、生產(chǎn)制造企業(yè)精益管理和啟示
1)、客戶-供應(yīng)商關(guān)系中的過程導(dǎo)向
? 全局流程觀
? 客戶-供應(yīng)商關(guān)系示例
2）、準時化供貨
? 準時制解讀
? 流動原則
? 生產(chǎn)工具介紹： 推式和拉式
? 換裝和庫存的聯(lián)系
3）、零缺陷
? 概念解讀和流程分析
? 團隊合作的經(jīng)驗共享
4）、員工和團隊導(dǎo)向
? 高效團隊組建發(fā)展
? 學(xué)習(xí)型團隊
5）、創(chuàng)新和持續(xù)改進
? 定義和價值流優(yōu)化
? 創(chuàng)新和持續(xù)改進共同作用
3、IT企業(yè)精益管理典型場景解析
1）、精益開發(fā)
? 精益開發(fā)的七大原則
n 消除浪費
n 內(nèi)建質(zhì)量
n 創(chuàng)建知識
n 推遲決策
n 快速交付
n 對人尊重
n 整體優(yōu)化
? 精益 vs 敏捷
n 共用點
n 不同點
? 開發(fā)實踐
2）、精益運維
? 什么是精益運維
? 精益運維的結(jié)構(gòu)
? 精益運維三部曲
n 精益運維之利潤
n 精益運維之浪費
n 精益運維之流程
? 標準化
? 平臺化
? 價值流分析和運用
n 價值鏈=交付鏈
n 面向產(chǎn)品的價值型團隊
4、精益服務(wù)
? 精益服務(wù)的內(nèi)容
? 精益服務(wù)的本質(zhì)
? 如何提升服務(wù)效率
? 精益流程的優(yōu)化
四、全員實施精益管理成長之路
1、管理者能力打造
? 地位界定
n 三個階層
? 管理藝術(shù)
? 工作使命
? 工作職責
? 綜合素質(zhì)
2、團隊管理
? 團隊文化
? 打造團隊
? 員工管理
? 團隊管理
3、可持續(xù)化
? 精益本質(zhì)
? 持續(xù)改進
n PDCA工具介紹
n 案例分享和工具練習(xí)
4、討論分享
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號