組織級項目管理

【課程背景】

本課程將圍繞項目導向型企業，如何從有利于項目成功的角度來規劃和設計組織的項目管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度等保障體系從，而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環境。

課程配合德國、美國等國際知名企業的項目管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學，突破很多組織級項目管理課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業組織建設過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的持續成長。

【課程收益】

? 多項目管理的戰略意義

? 多項目管理的流程體系

? 多項目管理的組織體系

? 多項目管理的績效體系

? 多項目的組織保障體系

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、PMO、項目集管理人員、項目體系管理

【課程時間】5天（30小時）

【課程大綱】

第一天 組織級項目管理：基礎篇

一、組織戰略和項目管理

1、企業戰略規劃及項目管理框架

? 企業戰略及其特點

? 項目管理框架結構

2、組織戰略管理和項目管理

? 何為組織戰略

? 組織戰略和項目管理的關系

3、項目是推進組織戰略執行的有效手段

? 組織戰略執行難點解析

? 項目推進的特點

4. 組織戰略目標轉化為項目的三種途徑

? 方法講解

? 案例分析

二、組織級項目管理

1、組織級項目管理基本概念

? 組織級項目管理定義

? 組織級項目管理意義

? 組織級項目管理成熟度模型

? 組織級項目管理工作的主要內容

案例分享：

2、組織級項目管理層次和過程

? 組織中的項目層次

? 組織中的項目管理層次

? 項目管理、項目級管理和項目組合管理過程

案例分享：

3、組織中的項目管理文化

? 發展組織項目管理文化的重要性

? 成功組織中項目管理的文化特征

三、組織級項目管理流程

1、項目集全生命周期管理

? 生命叫項目集

? 項目集規劃

? 項目集組織

? 項目集部署

? 項目集評估

? 項目集收尾

2、項目組合管理

? 項目組合管理由來

? 項目組合管理存在的問題

? 項目組合管理的框架

? 項目組合管理步驟

? 項目集和項目組合管理區別

案例： 

3、項目群管理

? 項目群分類

? 項目群資源分配

? 項目群管理

四、項目管理辦公室和項目化管理

1、PMO知多少

? PMO角色定義分析

? 職責和使命

? 投資和決策

? 管理和控制

? 標準化

2、企業項目化管理

? 項目和日常工作

? 多元化項目性質

? 推行組織級項目管理的準備工作

? 職能轉化為項目

案例分享：

3、項目型企業的績效設計的方法和要點

? 全球績效設計的最新理論和工具

研討并設計項目型企業的績效體系小組研討、代表呈現、老師點評推行組織級項目管理的準備工作

第二天 組織級項目管理：建設篇

一、組織級項目管理和系統

1、系統的思考

? 項目管理系統結構

? 人體結構類比分析

2、戰國互聯網系統分析

? 七國位置類比

? 目標戰略系統思考

? 各板塊戰略和布局思考

? 合縱項目集分析

? 相互對策和分析

案例分析

二、組織級項目管理從-1到0的建設

1、從何處開始

? 現狀分析

? 路線圖

2、組織環境建設

? 三個視角

? 兩條路線

? OPM建設路線

? 環境構建路線

3、構建常用方法

? 環境分析

? 干系人圈分析

? 持續影響

? 提升影響力

? 確保環境區域穩定

4、到達“0”

? 判斷標志

? 關鍵能力持續建立

案例分析

三、組織級項目管理從”0”到”N”的建設

1、組織級管理的三階段

? 初期

? 建設

? 運營&提升

2、從“0”到”1”的建設

? 高層獲得價值感知

? 項目績效平臺的建立

? 體系

? 平臺

? 項目管理者提升能力

? 意愿

? 途徑

? 有效保障機制

3、從“1”到“N”的建設

? 項目全生命周期拉通

? 支撐企業戰略運營

? 項目管理者能力結構

? 項目管理成熟度提升

案例分析

四、組織級產品開發項目管理

1、產品開發流程

? 產品管理概念

? 全生命周期產品管理流程

? 產品開發流程

2、產品開發項目管理

? 產品開發項目類型

? 挑戰和機遇

? 產品線核心團隊

3、常用方法和技術

? 組織級的整合管理

? 組織級的可視化管理

? 組織級的IT系統支撐建設

案例分析

第三天 組織級項目管理：PMO建設篇

一、企業項目管理辦公室（PMO）

1、管理困境

? PM差異性

? 管理模式轉變

? 信息傳導效率低

? 監管合規要求高

2、企業對于PMO的期望

? VUCA時代企業環境現狀

? 企業的苦惱

? 對PMO職能和價值的期待

3、PMO的誕生

? PMO的主要職責

? PMO面臨的挑戰

? PMO的系統建設推進企業發展

案例分析

二、PMO的發芽成長搭建

1、從0-1的發芽成長

? 主要困難解析

? 解決方案分享

? 項目管理方法運用

? 啟發和經驗

2、PMO成長體系和步驟

? 組織結構

? 目標和方向

? 管理體系

? 體系結構

? 先固化在優化 

? 項目管理

? 三類項目管理

? 管理流程

? 項目顧問

? 績效評價

? 人才培養

? 系統工具

? 組織資產

? 項目文化建設

案例分析

三、PMO的深度發展

1、一場管理的變革

? 戰略

? 組織

? 流程

? 文化

案例分享：

2、PMO管理變革生存法則

? 法則一：組織價值法則

案例分享：

? 法則二：火星生存法則

? OPM3

? 項目+組織

? 能力+成果+KPI

案例分享：

? 法則三：叢林速贏法則

案例分享：

? 法則四：齒輪聯動法則

? 賦能平臺+生態鏈

案例分享：

四、PMO建設大討論

1、為戰略落地營造好環境

? 搭建期

? 發展期

? 路線圖

案例分享：

2、建設之見招拆招

? 能力提升

? 專業技能

? 領導力

? PMO推進能力建設路線圖

3、小組討論

? 主題

? 分享

? 復盤

? 收尾

第四天 組織級項目管理：成熟度篇

一、再說質量管理

1、質量管理知多少

? 項目質量管理發展歷程和啟示

? 常用工具

? PDCA

2、質量管理三個步驟

? 質量計劃

? 質量控制

? 質量改進

3、質量管理體系

? PMBOK知識體系

? 關鍵點比較

? 五個發展階段和特點

案例分析

二、項目管理成熟度模型

1、何為項目管理成熟度模型

? 定義

? 功能

? 組織級面臨的問題和常用方法

2、成熟度

? 為什么要引入成熟度

? 常用的成熟度模型

? 討論：組織級項目管理的規范性

3、國內企業的特點

? 四層結構的設定和特點

? 階段性特點和困局

? 項目成功要素總結

? 優秀的管理策略分析和解讀

案例分析

三、能力成熟度模型（CMM）

1、何謂CMM

? 產生的背景

? CMM的理論基礎

? CMM的目標和功能

2、CMM的層次結構

? 5個層次總覽

? 成熟度等級1：初始級(Initial)

? 成熟度等級2：可重復級(Repeatable)

? 成熟度等級3：已定義級(Defined)

? 成熟度等級4：已管理級(Managed)

? 成熟度等級5：優化級(Optimizing)

? CMM關鍵過程

3、能力成熟度模型集成（CMMI）

? 企業常見CMMI問題

? CMMI設計目標

? CMMI的表現形式

? CMMI模型結構分析

? CMM vs CMMI

? 內容

? 應用場景

4、案例分享

? 過程改進的好處

? 實施數據分享

? 新產品開發

? 投資回報率

? 3-5家企業實施分析

? 討論：當前的情況

四、組織項目管理成熟度模型（OPM3）

1、何為OPM3

? 背景

? 定義

? 功能

? 實施OPM3的收益

2、OPM3的內容和組織級項目管理

? 三個維度和對應體系

? 組織項目的三個層次

? 項目管理過程組

? OPM3在組織級項目管理的三個結構

3、OPM3最佳實踐

? 組織級最佳實踐結構

? 項目管理過程組最佳實踐解析

? 組織驅動力

? 運作周期和部署路線圖分析

案例分析

五、總結

? 組織級項目管理成熟度解析

? 常用模型匯總和分析

? 實踐和持續改善

第五天 組織級項目管理：最佳實踐

一、項目集項目管理最佳實踐

1、最佳實踐的概念和作用

? 何謂最佳實踐

? 最佳實踐種類和內容

2、最佳實踐的基礎和能力

? 能力解讀

? 能力分類

3、提升組織級項目管理能力

? 能力建設步驟

? 9個過程解析

案例分享：

二、從最佳實踐到傷腦筋

1、企業風險管理

? 好心辦壞事：內部控制的平衡

? 項目管理體系方法：建少不同的體系方法

? 辦公室匯報層級：PMO的危機

2、項目管理運營

? 響應客戶不斷變化

? 現金流的兩難抉擇

? 項目范圍管理

? 取消項目

? 項目獎勵機制

3、傷腦筋“七宗罪“

? 七宗罪總覽

? 場景分析

? 獎勵失敗

? 經驗主義失敗

三、追求卓越項目管理

1、再談戰略規劃

? 為什么會失敗

? 項目管理：一個高級管理人員的角度

? 戰略規劃：一個項目經理的角度

? 項目管理的收益

? 戰略管理的領導力

2、通往卓越的阻礙

? 卓越的定義

? 常見的阻礙分析

3、案例分享和分析

? 蘋果公司

? 惠普公司

? 項目治理

? 結構性項目管理引入

四、價值驅動和價值管理

1、基本概念

? 什么是價值

? 重新定義項目成功

? 價值驅動項目管理

2、組織級的項目管理發展方向

? 價值和領導

? 衡量收益和價值的時間

3、收益轉換為價值

? 現場項目管理

? 從項目組合到投資組合

? 與戰略目標的一致性

4、培訓寄語

? 項目管理從業18年分享

? 復盤 3-2-1

? 金句收尾

? 學員共鳴

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