稻盛秘訣與阿米巴經營——締造二家世界五百強秘訣

培訓對象 —— 董事長、總經理、中高級管理干部、高級公務員；     

課程時間 —— 二天                                              

課程價值 ——                                         

第一、學習經營之圣稻盛和夫，締造二家世界五百強成功秘訣；        

第二、掌握阿米巴經營，培養老板一樣負責的人；   

第三、阿米巴經營，創造高收益，實現成本最小化，利潤最大化；  

課程收益 ——

第一、建立幸福企業，實現員工幸福，顧客感動，企業基業長青；

第二、學習阿米巴經營，實現人人都是經營者，以廠為家，自覺自發工作；；

第三、學會在企業內部構建阿米巴核算體系和改善體系；

第一章、稻圣和夫，經營之圣      

第一節、稻盛和夫締造二家世界五百強企業，絕無僅有奇跡

第二節、稻盛和夫= 企業家+思想家+科學家+教育家+慈善家

第三節、稻盛和夫拯救已經破產日本航空，創造經營奇跡

第四節、稻盛和夫經營學——心本經營

第五節、稻盛和夫經營秘訣—— 經營哲學 + 阿米巴                    

第二章  阿米巴經營                   

第一節、阿米巴作用— 銷售最大化 、成本最小化 、員工老板化；

第二節、全體員工參與經營，成為企業主人；

第三節、培養具有經營者意識人才，人人都要為企業精打細算；

第四節、把企業劃分成若干小公司， 獨立核算、自主經營；

第五節、阿米巴經營三大法則——分、算、獎      

第三章、經營哲學—阿米巴前提

第一節、企業經營道和術是什么！如何以道御術！

第二節、稻圣說，經營需要哲學三個原因

第三節、建立經營哲學，是企業經營第一要義

第四節、將經營哲學如何轉化為生產力

第五節、作為人何為正確,是一切事物判斷基準

第四章 經營哲學，落實實施

第一節、愿景、使命和價值觀     

第二節、企業使命—— 追求全體員工物質與精神共同幸福

第三節、說企業文化在企業中的開展和落地

第四節、企業文化在流程制度中的規范

第五節、企業文化帶給企業的益處

第五章、阿米巴組織劃分

第一節、阿米巴組織細分遵循原則

第三節、阿米巴推行委員會成立，從承擔責任到充分授權管理   

第五節、阿米巴運行模式和，建立透明化經營環境

第六節、阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善

第七節、阿米巴經營PDCA循環與持續改進

第八節、全員參與的改善方法

第九節、經營會議制度在推行中必不可少作用                                  

第六章、阿米巴核算與定價

第一節、阿米巴管理會計及其作用

第二節、阿米巴單元經營會計核算準則

第三節、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

第四節、最終售價，倒推來決定各道工序的價格

第五節、公司高層、阿米巴領導者，在內部定價中作用

第六節、阿米巴組織間費用核算需遵循的原則

第七節、企業市場鏈，內部定價的四種方法

第八節、內部產品交易定價方法

第九節、內部有償服務定價方法

第七章、創造高收益

第一節、單位時間核算制度意義

第二節、為何需要單位時間核算制度

第三節、單位時間核算如何在經營上運用

第四節、單位時間核算的特點

第五節、單位時間效益核算表的意義

a)掌握經營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產效率  d)統一運作管理

第六節、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

第八章、阿米巴的成本費用控制

第一節、阿米巴核心數據確立

第二節、費用降低的改善源泉

第三節、如何持續將費用控制有效，提升業績來降低企業成本

第四節、經營會計報表

第五節、經營會計與管理會計的區別和聯系

第六節、經營會計報表科目說明

第七節、如何運用經營會計報表來監控經營過程

第八節、讓每位員工自己算賬,用數據說話,變成可視化經營

第九章、 阿米巴激勵辦法

第一節、阿米巴經營的五大目的

第二節、阿米巴的薪酬激勵機制

第三節、阿米巴團隊獎金激勵機制

第四節、阿米巴的人才培養機制

第五節、中國阿米巴激勵推行的基本原則

第六節、案例，海爾激勵辦法；