| 主講老師： | 杜崗坡 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 什么是結構化思維呢？它的本質是框架，它是我們在思考分析解決問題時的一份流程清單。它是從無序到有序的一種思考過程，將搜集到的信息、數據、知識等素材按一定的邏輯進行歸總分類，繼而讓復雜的問題簡單化，從而讓我們的大腦更快速、更有效的處理信息。我們能通過學習掌握這些模型的概念，并結合自己的專業和經驗，加以刻意練習來獲得高效工作法。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-28 11:24 |
高效結構化思維是針對企業內部管理人員和職業經理人的一門思維能力培訓課程，旨在通過一系列邏輯訓練來提高問題系統分析和解決的能力，通過建立和使用相應的管理模型和工具，構建問題分析和解決的方法論。自2001年，結構化思維與應用培訓引入中國以來，受到了企業管理人員的廣泛贊譽，培訓的學員累計超過10萬人。
它能解決您在日常工作和生活中遇到的這些遭遇和困惑：
在問題的分析過程中，常常難以把握問題的關鍵，也不能全面、系統的分析。常常是經別人提醒，才發現遺漏了關鍵要素……
在很多場合下，常常發現自己很難把自己想要表達的思想在短時間內清晰地向別人表達清楚。在自己反復講解后，大部分人還是不知道問題的重點和解決思路……
在會議的討論和溝通中，發現很難引導大家按照一個行之有效的方式進行分析和討論。如何讓大家避免感情用事，取得共識，變得困難重重……
在制定決策的過程中，常常有很多“火花”，但是這些好點子卻常常不能融合到正常的工作程序之中……
在自己形成系統的觀點后，非常想用圖形和表格來闡述自己的分析過程和主要觀點，但是卻發現自己很難用合適的圖形來表達……
希望通過思維訓練，養成有效發現問題、分析解決問題的能力，快速抓住問題的本質的企業各級管理人員和顧問人員等；
希望通過思維訓練，能夠制作出周密的商業計劃并清晰呈現，有效屏蔽各類風險的企業專業人員（如企劃部、市場部、銷售部、法規部、戰略部等人員）；
希望通過思維訓練，提高思維深度和洞察力，能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在激烈競爭中先人一步（職業經理人、創業者、高級專員等）。
在溝通表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰。
掌握結構化思維的正確理念、方法和工具，提升工作的質量。
培養嚴謹的思維習慣，在企業內部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺。
借助結構化思維的方法和工具，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，提高團隊的工作決策水平，高效工作并創造價值。
第一部分：思維方法與企業管理實踐
什么是思維方法
高效的思維方式特點
思維方法與企業管理實踐
第二部分：結構化思維與應用原則
什么是結構化思維
結構化思維的應用原則
第三部分：結構化思維的分析工具
邏輯樹及應用練習
思維導圖及應用練習
如何使用思維導圖
如何繪制思維導圖
第四部分：結構化思維的應用與實踐
1、結構化思維的主要應用
問題分析與解決
呈現管理思想
提高表達能力
2、如何利用結構化思維提高表達能力
結構化表達的基本原則
自上而下的表達方法
重要性原則表達方法
結構化的語言表達
如何迅速的形成觀點
讓人記住你的觀點
如何組織素材和案例
3、結構化的書面表達
書面表達和語言表達的異同
如何撰寫工作匯報
如何撰寫項目建議書
4、如何利用結構化思維提高分析能力
以假設為前提，以事實為依據
什么是假設
什么是事實
結構化分析的基本原則
以終為始的分析原則
MECE分析原則
結構化的分析工具
用邏輯樹對問題分解
用表格對問題分解
20-80原則
結構化的分析流程
結構化分析的四種技巧
結構化分析的七個環節
結構化的分析方法
對比
歸納
演繹
舉例
5、如何利用結構化思維提高呈現能力
圖形的分類
概念圖
數據圖
比喻圖
如何通過圖形表達思想
如何表達思想
如何突出重點
第五部分：經典案例模擬
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