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        企業財務報表分析課程 ——掀開財務報表面紗,找尋公司經營真相

        主講老師: 唐琪 唐琪

        主講師資:唐琪

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 財務報表是各方面人士獲取公司信息的主要渠道,但是財務報表是依據會計準則編制的。所以,如何將財務報表轉化為真實反映公司運營狀況的財務數據,進而分析公司真實盈利能力和資產使用狀況,是財務報表分析的核心價值。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-09-28 14:57


        財務報表是各方面人士獲取公司信息的主要渠道,但是財務報表是依據會計準則編制的。所以,如何將財務報表轉化為真實反映公司運營狀況的財務數據,進而分析公司真實盈利能力和資產使用狀況,是財務報表分析的核心價值

        一、財務報表的核心要素關聯分析 

        1、總體實力的衡量與分析

        總資產、收入、利潤、凈資產

        2、收入規模與可持續性分析

        3、利潤規模與利潤含金量分析

        4、負債結構與收入來源分析

        5、資產結構與現金流結構分析

        6、資產結構與收入來源分析

        7、案例分析和討論

        二、基于財務報表的企業潛在風險分析與風險提示

        1、應收賬款的風險分析與潛在風險度確認

        2、存貨的風險分析與潛在風險度確認

        3、無形資產的風險分析與潛在風險度確認

        4、在建工程的風險分析與潛在風險度確認

        5、固定資產的風險分析與潛在風險度確認

        6、其他科目的風險分析與潛在風險確認

        三、財務美化粉飾技巧及財務深度分析核心要點

        1、費用計提與攤銷

        2、費用資本化

        3、賬面存貨與賬外存貨

        4、成本結轉與成本確認

        5、現金流的調整技巧

        6、收入利潤增加與資產項調整

        7、掩飾企業真實經營狀況的美化技巧與識別要點

        四、財務舞弊與財務反欺詐關鍵要點分析

        1、財務舞弊的典型做法

        2、財務反欺詐關鍵要點

        、基于財務報表的企業產業鏈分析

        1、財務報表對于企業產業鏈的反映渠道

        應收應付、存貨、資產結構、收入結構

        2、企業上下游及產業鏈狀況的財務體現

        3、供應鏈運營狀況的財務體現

        4、企業營運資本狀況的財務體現

        5、企業履約能力的財務體現

        6、案例分析與討論

        六、基于財務報表的企業競爭能力分析

        1、企業運營效率分析

        2、基于管理角度的企業成本結構分析

        企業固定成本與可變成本

        3、企業競爭能力綜合分析

        4、案例分析與討論

        關鍵非財務信息與財務報表分析

        1、財務報表對企業關鍵非財務信息的體現 

        2、企業關鍵非財務信息與財務數據的對比分析

        3、案例分析與討論

        八、對財務報表和企業業務進行綜合分析的關鍵要點

        1、運營能力分析概述

        2、運營能力指標分析

        3、流動性分析與流動性管理

        4、營運資本運營能力分析 

        三、企業運營能力評估的非財務因素分析

        1、企業文化

        2、管理團隊

        3、核心技術

        4、內控管理

        5、銷售網絡

        四、企業運營能力的整體分析

        1、企業供應鏈運營能力分析

        2、企業冗余能力分析

        3、企業部門協作能力分析

        4、企業內部績效與管理體制狀況分析

        5、企業經濟增加值創造能力分析

        五、企業運營潛力分析

        1、資產運營潛力分析

        2、供應鏈運營潛力分析

        3、部分協作與組織架構調整潛力分析

        4、企業資金管理潛力分析

        、企業運營狀況分析與績效分析的結合

        1、企業部分績效與整體績效

        2、企業真實效益與財務效益的錯位 

        3企業運營黑洞分析

        4、企業運營風險預警分析 

         


         
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