有效激勵

第一部分 課程介紹

一. 課程意義

《世界經理人文摘》曾面向中國的職業經理人、企業家和管理專家進行了一次調查，調查的題目是“中國企業的十大管理難題”，其中排在第二位的是：“怎樣有效地激勵和留住人才”。可見，員工激勵目前是中國企業管理者面臨的一個重要的課題。掌握員工有效激勵的技能是管理者的必備任務之一。

企業的經營價值鏈也說明了，員工士氣的提升決定產品與服務，如何激勵員工、提高員工的熱情和干勁、如何構建企業激勵機制就變得十分迫切需要。

二. 課程收益

●了解激勵的定義特點

●系統化學習激勵理論

●學會激勵方法的運用

●掌握激勵的原則技巧

●學會激勵機制的制定

●認識激勵的注意事項

三.  課程對象

●●企業各階層管理者及核心骨干人員

四. 課程大綱—簡化版

    一．認知員工激勵                          二. 激勵特點方法

1.  激勵的定義                                1. 激勵的特點

2.  激勵的意義                                2. “三位一體”的思維方法

3.  激勵的難點                                3. 了解員工需求的具體方法

4.  激勵的理論

    三．激勵原則技巧    

     1. 激勵的操作原則

     2. 激勵操作的技巧

     3. 員工士氣低落原因

4. 激勵操作的注意事項

五. 課程大綱—詳細版

  一．認知員工激勵

1.  激勵的定義

問題研討：激勵=威脅？

2.  激勵的意義

3 . 激勵的難點

4.  激勵的理論

問題研討：如何綜合運用馬斯洛激勵理論？

二．激勵特點方法

1. 激勵的特點

2.“三位一體”的思維方法

案例分享：小希爾頓的故事

3. 了解員工需求的具體方法

四．激勵原則技巧

1. 激勵的操作原則

案例分享：某國企的激勵

案例分享：某民企的激勵

2. 激勵操作的技巧

案例分享：激勵操作的技巧

3. 員工士氣低落原因

4. 如何提高員工滿意度

問題研討：員工為何不滿意？

5. 激勵操作的注意事項

實戰工具：《激勵菜譜》