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        房地產企業成本管理應對營改增策略

        主講老師: 童曉蓮 童曉蓮

        主講師資:童曉蓮

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 房地產成本管理是指房地產項目的成本管理,成本管理--是項目管理的一個子集,包括用以保證在批準的預算內完成項目所需要的過程,由資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制所構成。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-10-08 09:53


        2016年1月22日,國務院召開營改增、加快財稅體制改革座談會,李克強總理在座談會上強調:以營改增作為加快財稅體制改革重頭戲,今年要全面推開,全面推開營改增、加快財稅體制改革必須周全考慮、精心設計。李克強總理強調:以營改增作為加快財稅體制改革重頭戲。那營改增必將是貫穿2016全年的焦點。營改增給房地產業帶來的影響更加猛烈、更加深遠。

        企業如何做好轉型前的準備工作,怎樣找出轉型過程中的節稅空間,有效規避涉稅風險?如何規劃企業轉型后的財稅管理體系,優化納稅人的價值鏈管理,這些都是企業管理者和財務人員必須重視的問題。

        【課程大綱】

        一、增值稅與營業稅的主要差異(把握問題的基礎)
        1、增值稅的稅負形成機制與營業稅稅負形成機制差異解析
        2、營業稅屬于價內稅(價格=生產成本+流通費用+利潤+稅金)
        3、增值稅是價外稅,是可以抵扣的收入稅,重復征稅程度緩解
        4、增值稅PK營業稅的差額計稅
        5、納稅人差異
        6、稅率和稅負差異(增值稅稅率結構復雜:17%、13%、11%、6%、0、3%)
        7、納稅地點(勞務發生地與機構所在地)差異
        8、納稅時間不同
        9、稅源歸屬(國地稅)的差異

        二、營改增對房地產的主要影響解析
        1、土地一級開發不同投資回收方式的調整(固定回報、比例分成、財政返還)營改增后的重大調整
        2、居住用和商用地產營改增后的主要稅負區別:住宅、廠房、倉儲、商鋪、酒店(公寓)、養老設施等
        3、對合作開發的影響解析
        4、對銷售的影響解析
        5、持有物業出租、轉租的稅負差異解析
        6、融資渠道與方式的選擇

        三、房地產營改增的主要應對策略與稅收籌劃
        1、項目是采用母子公司體制還是采用總分公司?
        2、投資架構--關聯交易的調整設計(建安、綠化、建材、銷售、代理等關聯業務的處理)
        3、供應商和招投標管理的調整
        4、如何處理小規模納稅人的報價
        5、房地產公司、物業管理公司與資產經營管理公司的結構設計
        6、產品的營銷策略對營改增的響應

        四、營改增對財務會計管理的影響和應對措施
        1、專用發票的使用與管理
        2、企業增值稅內部報表的設計
        3、增值稅日常核算
        4、稅控機進項稅的處理等實操內容


         
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