主講老師: | 萬新立 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 企業經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業是不管理效益差,管理了效益卻更差; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-10-08 16:07 |
學習目的:
企業經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業是不管理效益差,管理了效益卻更差;
為解決當下很多企業的管理創新落地,大幅度提升工作效益的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業皆能起到執行落地,立竿見影的效果,從而倍速的提升企業效益,達成公司的戰略目標。
重要收獲:掌握管理創新的原則、思路,正確建立創新方法,運用科學的工具達成落地;通過管理各模塊的解讀、簡便實用的管理工具剖析及現場的訓練,幫助您企業迅速提高企業管理效益。
適合對象:各階層管理人員及儲備干部
培訓方式:教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合
會議大綱:
一、企業經營的根本
1.1企業經營與市場運營為何需要創新?
1.2經營創新的難點在哪里?
1.3經營創新給我們帶來什么?
1.3.1小米的崛起之大揭密;
1.3.2蘋果的獨特客戶價值;
1.3.3騰訊與阿里巴巴的跨界;
1.4企業經營創新需要做好“四化三件事”;
1.5經營創新核心點;
二、企業經營實踐應用之日常問題解決
2.1案例討論之:為何投標失敗了?
2.2責任層級法之解析;
2.3責任管理對待問題之六查;
2.4責任管理對待問題之六不過;
2.5課堂作業:寫出本部門問題及解決方案;
三、企業經營實踐應用之目標管理落實
3.1目標管理流程創新五大要點
3.2目標管理流程圖詳細解析;
3.2.1職責標準之管理工具創新解析;
3.2.2能效評價之人才適配評估創新解析;
3.3目標管理流程之總結
四、企業經營之企業文化;
4.1文化建設三大要點;
4.2文化帶給企業價值;
4.3企業常見五大落后文化剖析;
4.4優秀企業應建立的文化;
4.5案例解讀之如何建立留人文化;
五、市場化運營根源障礙是什么?
5.1“諾基亞”轉型之路的悲與喜
5.2市場化運營常見四大固化;
5.2.1產品固化:產品特點就是賣點?
5.2.2利潤固化:賣產品是唯一利潤來源?
5.2.3交易固化:打造單贏還是多贏?
5.2.4價值固化:好企業是賺錢還是值錢?
C、中國中小企業未來出路之思考;
六、市場運營之產品競爭優勢——你應該賣給客戶什么?
6.1產品優勢的核心要素之賣點;
6.1.1有關產品的“三點”說明;
6.1.2成為賣點的三個標準;
6.2產品賣點打造之五大步驟;
6.3建立競爭優勢之法:客戶價值構建法;
6.3.1精準定位目標客戶
6.3.2工具:目標客戶要素分析表
6.3.3尋找客戶價值“三點”
6.3.4工具:客戶價值曲線分析圖
6.3.5構建企業競爭優勢的“三點”
6.3.6現場分析本企業的競爭優勢
七、市場運營之品牌競爭力——如何讓你揚名在外?
7.1、品牌競爭之品牌定位
7.2、品牌定位三大方法
7.2.1方法一:搶占定位;
案例:高露潔、鈴酸靈;
7.2.2方法二:對立定位;
案例:百事可樂、巴奴毛肚;
7.2.3方法三:開創定位;
案例:英特爾、如家連鎖;
7.3品牌定位四步曲;
7.3.1確立品類;
7.3.1.1知識點:確立品類三大要素;
7.3.1.2案例分析:奶茶、租車、瓷磚;
7.3.2品牌名稱;
7.3.2.1知識點:品牌名稱六大原則;
7.3.2.2案例分析:蒙牛、瓜子、曹操專車;
7.3.3品牌表達;
7.3.3.1知識點一:品牌表達四大原則;
7.3.3.2知識點二:品牌表達六大類型;
7.3.3.3案例分析;西貝、李子壩、老鄉雞;
7.3.3品牌故事;
7.3.3.1知識點一:品牌故事終極之路;
7.3.3.2知識點二:品牌故事五大工具;
7.3.3.3案例分析:老碗會的品牌演繹;
八、市場運營之整合能力——你是“單打獨斗”還是“抱團取暖”?
8.1整合力之要素:共贏思維;
8.1.2案例:渠道整合價值典范——連通布友從50到5000個加盟商的裂變;
8.2整合力方法之交易模型:
8.2.1什么是交易模型?
8.2.2交易重構的四個視角
8.2.3交易重構的十個構造塊;
8.2.4交易模型設計四大步驟;
8.2.5案例:深圳五谷芳餐飲集團的完美利益交易構建
九、市場運營之盈利方式——怎樣讓你不再賺“辛苦錢”?
9.1企業賺錢的三個境界;
9.1.2靠鋪如何“別開生面”的賺錢;
9.2企業賺錢的關鍵點;
9.3盈利模式的定義;
9.4盈利模式設計三大步驟;
9.5盈利模式的四大工具;
9.6利潤來源類別象限圖;
9.7賺錢方式類別表;
9.8企業盈利定位分布圖;
9.9企業三層盈利鏈;
9.10經典案例:“一號站”商業帝國的崛起;
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