快速構建新老員工認知共識與行為合力

學習目的：  產品經營的目標是獲取利潤，而團隊經營的目標是效率最大化，但往往在團隊經營的過程中成本的增加造成其效率的下降——尤其針對新老員工之間如何解決融合和配合問題，結果很多企業在這方面普遍存在的是思想不一致，行為不協作！原因何在？新老員工之間如果僅靠公司的機制來約束雙方的行為，而缺失文化來引導兩方員工思想的話，團隊經營就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企業家面對該問題變為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到用文化推動手段解決團隊融合，成為很多企業家非常困惑的問題。為解決當下很多企業的新老員工快速融合，大幅度提升新老員工協同協作的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而提升團隊經營效率，最終實現公司組織運營高效。

重要收獲：掌握新老員工如何構建文化共識與行為合理的的原則、思路，正確建立該項工作落地和方法，運用科學的工具達成落地；通過新老員工融合新思路的解讀、簡便實用的實施工具剖析及現場的訓練，幫助您企業迅速提高團隊建設效益。

適合對象：董事長、總裁、總經理、執行副總、人事總監、各部門經理等中高管

培訓時間：本課程為兩天

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論和實戰案例分析、現場訓練相結合

會議大綱：

前言分享:新老員工為何普遍難以“共情”之本質分析；

一、企業文化與團隊融合價值認知

1.1企業文化與團隊融合關系；

1.2企業文化的價值本質；

1.3各層管理者在企業文化中的定位；

1.4現場研討：企業應推行什么文化促進團隊融合；

二、團隊融合之頂層設計

2.1新老員工融合的結果定義；

2.1.1新老員工融合思維思路；            

2.1.2新老員工融合方法手段；

2.1.3新老員工融合作業策略；    

2.1.4現場研討：現階段開展我們需要運用哪些？；

2.2團隊融合之認知共識；

2.2.1員工認知的結果定義；        

2.2.2新老員工企業經營認知差異；

2.2.3新老員工企業管理認知差異；

2.2.4現場研討：作為（新/老）員工，你眼中企業的樣子

2.3團隊融合之行為合力；

2.3.1員工合力的結果定義；        

2.3.2新老員工行為的差異；

2.3.3新老員工組織運營行為差異；

2.3.4新老員工組織管理行為差異；   

2.3.4現場研討：作為（新/老）員工，你工作行為的樣子

2.4團隊融合之價值共情；

2.4.1企業價值觀的本質；       

2.4.2新老員工企業愿景的共情；

2.4.3新老員工企業使命的共情；

2.4.4新老員工核心理念的共情；

2.4.5現場研討：新老員工如何真正做到同頻共振？；

三、團隊融合之“八大系統工具”

3.1環境系統；

3.1.1環境系統價值；   

3.1.2環境系統操作要點；

3.1.3現場設計：新老員工融合環境系統行動計劃；

3.2講師系統；

3.2.1講師系統價值；  

3.2.2講師系統操作要點；

3.2.3現場設計：新老員工講師系統行動計劃；

3.3通訊系統；

3.3.1通訊系統價值；  

3.3.2通訊系統操作要點；

3.3.3現場設計：新老員工通訊系統行動計劃；

3.4典藏系統；

3.4.1典藏系統價值；

3.4.2典藏系統操作要點；

3.4.3現場設計：新老員工典藏系統行動計劃；

3.5分享會系統；

3.5.1分享會系統價值；

3.5.2分享會系統操作要點；

3.5.3現場設計：新老員工分享會系統行動計劃；

3.6評比系統；

3.6.1評比系統價值；

3.6.2評比會系統操作要點；

3.6.3現場設計：新老員工評比系統行動計劃；

3.7制度系統；

3.7.1制度系統價值；

3.7.2制度系統操作要點；

3.7.3現場設計：新老員工制度系統行動計劃；

3.8儀式系統；

3.8.1儀式系統價值；

3.8.2儀式系統操作要點；

3.8.3現場設計：新老員工儀式系統行動計劃；

3.9分享：新老員工融合之我見；

四、課程總結