| 主講老師： | 萬新立 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在讓企業走出“勤勞不賺錢，努力不發展”的困境！使企業抓住關鍵處，輕松獲得高效且持久的經營效益，不論連鎖企業在任何階段皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-09 09:58 |
【學習背景】：在當今“新零售”的時代已經不可阻擋的到來，廣大連鎖企業要想獲得持續性的勝出，必須依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統營銷手段來獲得市場以及建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質上來說就是不斷追求卓越的組織。但往往由于企業行業競爭加劇，模式雷同，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下連鎖企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤。本課程針對連鎖企業戰略商業模式及標準化運營要素的剖析，旨在讓企業走出“勤勞不賺錢，努力不發展”的困境！使企業抓住關鍵處，輕松獲得高效且持久的經營效益，不論連鎖企業在任何階段皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。
【學習收獲】：一、掌握連鎖公司的戰略制定和落地方法；
二、掌握連鎖經營成功的商業模式的方法；
三、學習成功的運營模式，找到適合自身的企業管理模式；
四、建立連鎖經營管理體系，搭建公司組織架構；
五、掌握合理劃分總部和分部的權責利方法，建立實用培訓體系；
【學習時長】：1天
【適合對象】：區域經理、營運經理、運營總監、運營經理、連鎖超市、品牌代理商、零售店長、儲備店長、督導、門店經營者
【課程大綱】
第一篇：連鎖企業的戰略管理規劃與執行（140分鐘；）
第一場授課（75分鐘）
一、戰略管理再認識；（25分鐘）
1、什么不是戰略性成功？（3分鐘）
2、優秀公司戰略總結；（ 2分鐘）
3、戰略的定義；（3分鐘）
4、戰略包含哪些內容？（7分鐘）
5、戰略體系層次；（3分鐘）
6、戰略管理的程序；（5分鐘）
7、戰略核心思想；（2分鐘）
二、連鎖企業戰略制定之定位；（30分鐘）
1、戰略定位的概念；（2分鐘）
2、戰略定位分析工具之SWOT;（8分鐘）
3、戰略定位案例解析之星巴克連鎖企業定位分析；（3分鐘）
4、成功案例分析：北京一號站下的“軍創”“軍嫂”超市品牌連鎖的商業帝國沉浮；（4分鐘）
5、現場互動：制定出本企業SWOT分析圖并進行解析；（8分鐘做，5分鐘講，共13分鐘）
三、連鎖企業戰略制定之戰略目標與三層業務鏈管理；（20分鐘）
1、戰略目標內容體系；（5分鐘）
2、案例之深圳五谷芳餐飲連鎖企業集團的戰略目標；（5分鐘）
3、戰略目標的分析工具之三層業務鏈；（5分鐘）
4、案例解析：北京連通布友品牌連鎖貿易公司三層業務鏈規劃解析；（5分鐘）
第二場授課（50分鐘）
四、連鎖企業戰略制定之年度目標的設計（25鐘）
1、年度戰略目標包含內容；（5分鐘）
2、年度目標設定要點；（3分鐘）
3、工具之年度目標計劃表；（5分鐘）
4、年度目標的分解方式——務虛會；（3分鐘）
5、工具之部門年度目標計劃表；（4分鐘）
6、案例分析：廣州漁癡魚醉連鎖餐飲公司年度目標制定與分解；（5分鐘）
六、戰略的落地與執行（25）
戰略目標執行管理流程
1）方法之剪刀流程法——如何將目標變成結果；（1分鐘）
2）案例分析互動：某部門的人事調動問題在哪里？（10分鐘）
3）目標管理的流程步驟；(10分鐘)
4）階段小結：戰略執行保障模式之結果達成；（4分鐘）
第二篇 連鎖企業的標準化運營準則與方法（150分鐘）
第三場授課（90分鐘）
七、連鎖企業競爭力之標準化運營（10分鐘）
1、標準化實施精要之“四化三件事”（5分鐘）
2、標準化實施的關鍵注意事項；（5分鐘）
八、構建標準化的四大關鍵
1、組織管控標準化—5I管理模式（40分鐘）
1）管理模式的內容解析;（2分鐘）
2） 5I管理模式的精髓;（15分鐘）
3） 5I管理模式工具之《5I導入計劃表》;（5分鐘）
4）案例分析：廣州漁癡魚醉餐飲品牌連鎖公司的5I管理計劃；（5分鐘）
5）互動環節：制定出本部門《5I導入計劃表》（8分鐘訓練，5分鐘解答，共13分鐘）
2、建立連鎖企業的組織架構標準化（40分鐘）
1）不同企業階段性的組織架構標準化建設；（7分鐘）
2）組織架構的內容及設計要點（5分鐘）
3）組織架構的常見六大類型解析；（16分鐘）
4）案例分析：北京瑞恩鉆石連鎖企業集團組織架構變革；（7分鐘）
5）互動環節：討論本企業組織架構的優劣情況；（5分鐘進行互動討論）
第四場授課：（75分鐘）
3、建立崗位職責標準化（40分鐘）
1）崗位職責標準化的價值和作用；（5分鐘）
2）工具之企業崗位職責說明書；（5分鐘）
3）工具之企業職責權限界定表；（5分鐘）
4）案例之北京瑞恩鉆石連鎖企業集團崗位職責標準化；（5分鐘）
5）討論環節：運營總監與營運總監的本質區別？（5分鐘）
6互動環節：制定本崗位的職能模塊并進行分析解讀；（10分鐘制定，5分鐘討論共15分鐘）
4、業務流程銜接點標準化；（35分鐘）
1）案例分析：北京瑞恩鉆石連鎖集團業務銜接標準化建設（10分鐘）
2）工具之《本崗位對其它崗位需求表》；（5分鐘）
3）工具之《各崗位對本崗位需求標準匯總表》（5分鐘）
4）互動環節：制定出《本崗位對其它崗位需求匯總表》并解讀；（10分鐘制定，5分鐘討論）
十二、課程總結
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