| 主講老師： | 周潮 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 任何大事，肯定離不開管理者的正確指揮，但優秀的管理者，在其過程中往往會放權“隱身”，讓下屬自己去獨立完成，無需事必躬親，這是一種境界，是促使下屬充分調動自身的積極性，發揮才華、釋放能量的“隱身術”。杰克·韋爾奇有一句經典名言：“管得少就是管得好。”與其緊迫盯人，不如在開始時就交待清楚，然后放手讓員工去做，這樣的管理者才不會那么勞累，員工也有機會大展手腳，將自己的聰明才智發揮到極致。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-09 15:30 |
【課程背景】
在當今激烈的市場競爭中，人才管理與團隊建設已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業員工的管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。
員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業管理者所面臨的最大挑戰。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業的整體發展。主要表現在以下幾個方面：
1. 企業的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高
2. 新任的經理人（主管）雖然專業業務熟練，但如何進行團隊建設和人員管理并不擅長
3. 人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法
4. 經理人在管理員工的過程中仍沿用過去的思路，導致公司官司纏身
5. 經理人不善于考核、激勵、培養下屬，造成員工選擇公司，離開企業
6. 公司不斷地推出新的人事政策，經理人（主管）不能很好地理解和落實，導致制度政策流產矢折
針對以上問題，具有企業多年實戰管理經驗的管理專家周潮女士與我們一同分享《高效經理人實戰管理技能提升》的精彩課程，幫助經理人重新審視現代人力資源管理系統，了解人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰應用，有效地提高經理人（主管）的全方位管理水平，鑄造高績效工作團隊。
現代企業管理的實踐證明，管理下屬的能力是優秀經理人必備的素質！
據統計，如果各直線經理都具備一定的管理知識，企業的綜合效益將提高30-40％！
【課程收益】
1、 讓每位經理人（主管）明白：任何一位經理要管事+人，要讓自己成為管人的專家！
2、 讓每位經理人（主管）明確：做好培育激勵與授權等工作，與完成工作業務對于任何一位經理來講同等重要！
3、 讓每位經理人（主管）掌握：激勵、授權的技術與技巧
4、 讓每位經理人（主管）配合：戰略的落地與目標管理的具體操作，讓組織與團隊及個人的績效都得到提升！
【訓練特色】
l 獨創從理念到方法、行動上啟發學員積極思考與互動，理論清晰化的同時，注重實用效果；
l 以豐富的案例貫穿知識點，運用直觀的圖表，布置由淺入深的當場練習，利于學員當場吸收與應用；
l 講授生動詳實，穿插管理故事和游戲，使學員獲得管理的啟發，提升管理技能，輕松又有收獲；
l 本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于現實的管理操作。
【課程提綱】
一：管理的角色認知與定位
1、 什么是工作，什么是管理？什么是目標？主管的工作目標是什么？
2、 從專業技術走向管理的常見困惑分析
3、 行動學習研討：高效經理人在人的管理中的主要困惑與解決之道
4、 溝通風格測試與分析：您是哪一類的溝通風格的管理者
二： 部門主管如何有效授權
1. Why：部門主管為何要學會授權？授權有什么好處？-通過案例反思
? 自我評估：我需要授權嗎？
2. What-什么是授權？-授權VS分工
3. 授權下放的四個層次
4. 授權不力的主要因素
? 不愿授權的原因
? 授權的障礙分析
5. 何種工作可以授權？
? 影響授權的因素：風險程度/任務的性質/工作分類
? 可授權與不可授權的工作
? 互動討論：這樣的工作要授權嗎？
6. 授權程序的四大步驟
? ? 確定任務：即哪些任務和工作是可以授權的；
? ? 選賢任能：選擇合適的人授權；-練習：工作應該交給誰處理
? ? 落實分工：將任務和相應的資源、權力分配給他；
? ? 跟進完成：按照預定的計劃和進度表，進行必要的跟進。授權的五大程序
7. 如何有效授權
? 部屬能力評估
? 部屬潛能激發
? 如何與部屬作有效的授權溝通
? 如何透過會議定期檢查工作進度
? 如何有效給予協助
8. 小組討論：成功的授權經驗分享
四、部門主管如何有效激勵下屬
1. 小組討論：企業人才流失的原因分析
2. 激勵的概念及意義-WHY+WHAT
? 什么情況下員工需要激勵－《員工消極癥狀表》分析
3. 常用的激勵理論介紹：內容型激勵；過程型激勵；行為改造型激勵
4. 激勵的手段和方法：物質激勵＋精神激勵＋工作激勵
? 頭腦風暴：討論不花錢的激勵有哪些？
5. 激勵的四原則：公平性、適度性、針對性、及時性
6. 對不同類型人員的不同激勵方法（分析型、表現型、控制型、溫和型）
7. 學會PMP---對下屬的認可與贊美 及要點分析
8. 正負激勵的有效運用和實施（胡蘿卜+大棒）
9. 核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
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