《戰略管理與經營決策》沙盤模擬課程

? 使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅

? 制定實施企業中長期發展戰略

? 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程

? 企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造

? 根據企業發展需要，合理運用穩定、增長與收縮戰略

? 運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為企業謀求穩定利潤來源

? 根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略

? 市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略

? 競爭者辨識與分析技術

? 戰略進攻與防御

? 運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

? 根據經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

三、經營決策

四、財務籌劃

? 演練經營環節的管理決策

? 制定實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、市場開拓計劃等

? 期末總結，經營反思

? 解析理性決策程序

? 總結發生的重大決策誤區

? 運用團隊決策，體驗群體決策的優勢與劣勢

? 針對計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

? 通過經營，檢驗調整經營決策

? 預算管理，利用現金流預測，保證財務安全

? 融資、采購、生產等環節的成本控制

? 資源配置，協調融資、銷售、生產的資源匹配

? 運用財務分析方法指導經營決策，調整經營策略

五、團隊建設

六、產業鏈管理

? 通過團隊協作，認識團隊的實質

? 在經營中尋求團隊的效率與效益來源

? 利用自我調整，破解團隊建設的困惑

? 體驗溝通

? 跨部門溝通與協調，提高績效

? 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

? 案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義

? 產業鏈競爭原則與管理

? 用案例，驗證產業鏈價值分配均衡論

? 學習用價值鏈視角在經營中謀求競爭優勢，提高管理績效

七、系統效率改進