| 主講老師： | 王吉鋒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 素質模型就是為了完成某項工作，達成某一績效目標，要求任職者具備的一系列不同素質的組合。素質模型是針對特定的組織，在特定的時期內而設計的。不同的公司，因為它們組織結構、業務模式、所處行業等方面迥異，所以對員工的素質要求不可能相同。即使是同一個公司，處在不同的發展階段，它們的素質模型也可能會發生變化。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-09 15:53 |
一：中高層管理者的角色認知
| 二、管理者思考能力
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? 優秀中高層管理者應具備的領導力素質模型
? 優秀員工、業務骨干和優秀中高層管理者的區別
? 從優秀員工、業務骨干到優秀中高層管理者的四個心理過程 ? 中高層管理者在銀行經營中的位置、作用和責任 ? 中高層管理者應該有的意識和心態
? 中高層管理者應遵循的五個原則項目與
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? 作為領導者應具備的全面系統的思維結構 ? ? 系統思考的五個方面 ? ? 系統思考的結構化分解思路 ? ? 案例討論：面對銀行整體或部門工作目標，如何通過系統思考做整體鋪排？制定項目章程
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三：科學決策能力
| 四：溝通協調能力
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? 科學決策的基本思路 ? 科學決策的七大步驟 ? 驗證決策是否科學的三個標準 ? 案例：一個決策過程的利弊分析范圍規劃
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? 達成良好溝通應該具備的五大心態 ? 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區 ? 與不同關系的溝通要領 ? 在不同情境下的溝通方法 ? 溝通的藝術 | |
五：目標計劃時間管理能力
| 六：有效授權
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? 目標管理五原則SMART、六步驟 ? ? 目標管理必須解決好的八個問題 ? ? 計劃管理的PDCA管理循環 ? ? 計劃管理的5W2H方法 ? ? 擬定工作計劃的思維和原則 ? ? 時間管理四象限的優選方案 ? ? 經理人有效時間管理的六個建議
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? 授權的意義 ? ? 授權所需的前提條件 ? ? 授權上的常見五大誤區 ? ? 授權者應該具有的心態 ? ? 根據下屬狀況決定授權的七個層次
? 培養下屬的能力
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七：團隊建設
| 八：執行與控制
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? 團隊的特征
? 團隊和團伙的區別
? 團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化
? 部門組織設計和人員安排上案例——西天取經團隊 |
? 執行中的常見八大誤區分析
? 如何從心態上提高執行力
? 如何從行為習慣上提高執行力
? 如何從制度的制定與執行上提高執行力
? 控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
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九：危機管理
| 十：領袖素質提升
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? 危機管理的基本原則
? 危機管理的類型
? 危機管理的對策 |
? 何謂領導力
? 領導與管理的十大區別
? 領導的權力、影響力
? 領導的三個商數、四種類型
? 情境領導：針對不同任務、不同員工的狀況，調整領導風格 ? 提升領導魅力的九個方面
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