| 主講老師： | 周潮 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力成本：薪酬與人事費用的總和 薪酬：由一位雇主對一位雇員為其完成和將要完成的工作的酬勞，包括直接貨幣支付（工資、獎金、津貼、紅利）和間接貨幣支付（保險、醫(yī)療、休假） 人事費用：主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-09 15:53 |
隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，企業(yè)人力成本壓力越來越大。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景，中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高，中國大部分企業(yè)中傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎(chǔ)，以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向 ，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)。如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數(shù)據(jù)，分析企業(yè)人力成本的合理性，如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達(dá)成，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。
【參訓(xùn)對象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。
【課程目標(biāo)】
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！
2. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌劃！
3. 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
4. 掌握人力成本費用預(yù)算表的編制！
5. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
【課程內(nèi)容】
第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制
1. 人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
1. 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
2. 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
3. 按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
4. 人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2. 人力成本總額預(yù)算及控制方法
l 管控基礎(chǔ)：做好年度人力成本預(yù)算
案例分享：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
l 歷史數(shù)據(jù)推算法
l 定崗定編寫推算法
l 綜合推算法
l 外部比較法
l 損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案
第三部分： 新環(huán)境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1. 如何在頂層設(shè)計層面管控人力成本
l 管控組織體系建設(shè)
l 制度體系層面建設(shè)
l 文化體系層面建設(shè)
2. 如何在組織設(shè)計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
l 優(yōu)化組織架構(gòu)
l 崗位設(shè)置
l 崗位編制
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
l 標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系
l 非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系
l 非勞動關(guān)系
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
l 招聘選拔前
l 招聘選拔中
l 招聘選拔后
5. 如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）
l 計劃預(yù)算層面
l 組織運作層面
l 結(jié)果評估層面
6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何最大化激勵員工、留住人財，產(chǎn)出高績效）
l 工時管理
l 薪酬福利政策
l 績效管理改進(jìn)方案
l 如何在人才保留層面管控人力成本
l 法律契約VS心理契約
l 留人具體方案
l 人才為我所用不為我所有
7. 如何應(yīng)對新稅社政策，在陽光下運行，減少隱性成本
l 入職管理
l 在職管理
l 離職管理
頭腦風(fēng)暴：人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
l 正向降低法
l 反向降低法
l 比較降低法
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