員工關系管理及勞動用工風險與防范控制

【課程背景】

隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》、新《個稅條例》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致經營壓力過大而擔憂時，外部經濟環境又變幻莫測，當經濟擴張變成收縮后，經濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計等體系的自身漏洞而使雪上加霜，成為人力資源管理當前迫切需要思考和解決的首要問題。

新生代員工的維權意識加強，移動互聯網背景下的信息傳播途徑及傳播速度的翻天覆地的變化，全國違規用工系列事件的影響，不僅會改變中國的雇傭環境，也極大的影響勞資關系。您是否清晰已經雇傭新規對用工的影響？本次課程正是在這種背景下，為幫助把握我國用工管理政策走向，促使實現用工管理變革，防范用工風險，由在企業從事多年的人力資源管理專家、高級實戰派人力資源講師周潮女士，站在內部運營管理的角度，以資深的管理人員從人力資源管理各大模塊的實務操作角度來分析新法下的人力資源管理實務問題，提供可供學員回去直接操作的解決方案，幫助有效規避用工風險，降低風險成本，使課程更有實用價值！

周老師自2008年開始至今在全國各地巡講，近四十多個城市上萬名學員參加了周老師的本課程的公開課程，受益企業上千家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評。同時周老師長期為中小企業提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關系咨詢服務，幫助一批中小企業建立合法規范的人力資源管理體系，有效幫助企業降低風險成本，同時又能促進企業的用工規范有效，幫助企業構建和諧的員工關系，深受企業的好評。

【培訓對象】

有關主管部門領導、董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、績效經理（主管、專員）、培訓經理（主管、專員）、培訓師、招聘經理（主管、專員），工會負責人、法律顧問。

【課程內容】（備注說明：每個章節的內容都會有眾多企業發生過的大大小小的案例來配套講解）

第一部分：  了解員工關系管理的發展動態

第一節、        員工關系與員工關系管理概念及HR應有的認識

第二節、        員工關系管理的目的及重要性

第三節、        員工關系管理的主要內容

第四節、        員工關系管理的誤區及原則

第五節、        新形態下的用工政策及用工情況分析

第六節、        人力資源管理決策失誤的災難性后果

第二部分：用工風險防范與實務操作

第一講  新法下人力資源規劃4大要點

第一節、        用工關系盤點

第二節、        人力資源成本正確計算

第三節、        用工模式合理設計

第四節、        各類雇傭模式的特點與法律風險

第五節、        如何巧妙選擇工時制

第六節、        合同如何簽訂

第二講 招聘與錄用中的三大法律風險規避

第一節、招聘與面試流程規范與設計

第二節、招聘中的法律風險規避

第三節、錄用管理中的法律風險規避

第四節、試用期管理中的法律風險規避

第三講  培訓與績效管理中的法律風險規避

第一節、培訓流程中的風險規避

第二節、培訓協議設計與簽訂的風險規避

第三節、如何借助績效管理合法認定“不能勝任”

第四節、績效管理與獎懲制度怎樣無縫對接

第四講  勞動報酬管理實務操作與風險控制

第一節、  薪酬設計的三大原則

第二節、  如何設定工資、獎金、津貼與福利

第七節、        各類假期工資的計發辦法

第八節、        如何約定和控制加班費

第九節、        人力成本管控點分析：有效成本VS 無效成本

第十節、        降本增效具體措施及解決方案

第五講 各類假期管理實務操作與風險控制

第一節、        國家規定的假期管理辦法及相關假期解讀

第二節、        病假管理辦法及泡病假的防范措施

第三節、        工傷假的管理辦法及工傷認定相關規定

第四節、        婚喪假的管理辦法

第五節、        年休假的管理辦法及風險防范

第六節、        事假的約定及防控

第七節、        女職工的“三期”假的具體約定及防范措施

第六講 員工離職風險的控制與防范

第一節、合同終止的4大情形及法律風險防范

第二節、單方解除與協商解除勞動合同的風險控制

第三節、續延合同的6大情形及法律風險防范

第四節、離職移交的風險控制

第七講  如何制定和執行規章制度

第一節、規章制度制訂過程的常見風險

第二節、規章制度生效的“三化”要求

第三節、規章制度生效的有效公示方法

第四節、制度管理普遍存在的四大問題

第五節、規章制度的設計要點及注意事項

第八講 社稅新政下的企業用工成本分析與應對

第一節、個稅新政重點變化及模糊條款解讀

第二節、現存個稅主要的風險分析與應對籌劃

第三節、社稅新政下的全面薪酬設計與用工模式選擇

第三部分：現場答疑，互動討論（各參訓人員可將實際工作過程中碰到的問題或勞動關系案例帶到現場，與老師一起討論分享）