鏈群合約：政企業務數智轉型最佳實踐

參加對象：面向省公司領導層，政企部二、三級經理，面向市公司政企業務的二、三級經理，面向政企部的資深員工

開課形式：企業內部沙盤推演、公開課、線上課、工作坊

▍幫助企業找到數字化轉型陷入困局的根因

 原生痛點問題

痛點01：客戶需求多元，變化快。運營商難以滿足客戶對于高速、可靠、方便的服務要求，出現難以開發新客戶、舊客戶不斷流失等問題；

痛點02：政企客戶具備一定信息化基礎，但由于缺失頂層設計和統一規劃，數據孤島和信息碎片化現象嚴重，部門各行其是，系統間的兼容性與集成性問題日益嚴重；

痛點03：政企客戶內部層級眾多，組織架構復雜，出現人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協同不暢、管控難等問題。

 衍生痛點問題

痛點04：運營商缺少數字化轉型的專業人才和方法論，不能清晰規劃布局客戶數字化轉型藍圖，導致客戶不知道從何處開始數字化轉型；

痛點05：數字化平臺數量多，但都針對業務的某一環節或者某一部門，難以形成完整的物聯網結構，導致客戶不知道該如何進行數字化轉型；

痛點06：客戶進行數字化轉型的成本預估過高，轉型試點的價值創造不突出，后期調整難，導致客戶的數字化轉型動力不足，熱情不高，可持續性不強。

▍課程兩個核心價值點

1、【理論+實踐】系統提升：借助黑海生態理論提升產業家的心智模式和創業創新能力，指導產業數字化轉型的實踐創新，兼具“理論高度”和“實踐深度”。本課程聚焦實體產業數字化轉型中的“真問題”，匯聚“頭部力量、頭部資源在一起”，培育數字化領軍企業和領袖人才。

2、【全方位】生態資源對接：全面整合生態資源，形成 “產-金-研-教-媒”（產業上下游資源/產業平臺間資源、供應鏈金融資金/股權融資、課題研究/案例研究、人才培養、獎項評選/品牌宣傳等）五維對接，為學員提供全鏈條的賦能服務。

▍什么是黑海生態？

黑海是地球上唯一一個雙層海，底層海域鹽分較高，缺少氧氣和陽光，死氣沉沉毫無生機，上層海域不斷有淡水匯入，陽光氧氣充足，適合生物生存。企業如果抓不住數字化轉型的機遇，可能就會被湮沒在數字化洶涌的浪潮之中，沉入海底；一旦抓住了機遇，就是向死而生，實現由底層海域向上層海域的層級躍遷，爭取到企業發展的氧氣和陽光，融入更高維度的生態空間。

▍本次研討班收益

1、搭建思維框架：帶領學員剖析全球經濟形勢與數字化發展生態環境和不同的路徑選擇，提升對數字時代敏銳度。

2、重塑數字化領導力：塑造數字化領導力所必須的認知、行為條件，全方位建立數字化領導者、戰略制定者、數字化戰略執行者和全體員工等三個層級的領導力。

3、轉型價值定位：能夠從客戶服務切換到客戶價值成功，以客戶為中心進行數字化轉型設計，與客戶直接接觸，收集客戶行為，充分發掘商業價值，確保客戶生命周期價值的實現；

4、數字化業務布局：將數字轉型解碼到客戶的各組織各業務環節，各部門主動承擔起數字化轉型的任務，主動探尋數字化轉型的可行路徑；

5、利潤捕捉：通過數字化設計為政企客戶制定增量戰略，詳細規劃各部門各業務環節的增量任務，幫助企業突破增長瓶頸，捕捉超額利潤；

6、推動創造共享價值的組織變革：幫助客戶將轉型目標融入運營、文化和使命中；制定價值主張作為競爭差異化的來源；確立企業宗旨，通過應對挑戰來推動股東價值；設計生態系統創新，滿足投資界的新需求。

7、數字化實施：通過“增長—運營—財務—生態—技術—客戶價值—產品—人才”轉型八大維度，實施數字化轉型，打造物聯網時代勢勝的黑海生態。目標是建立客戶內部和產業鏈之間的廣泛互聯，形成數據鏈和數據要素，從而在微觀上做到提質、降本、增效，宏觀上做到商業模式和經濟形態的變革。