戰略制定到執行

第一天上午

第一部分：統一戰略語言

此部分，擬在開場環節，與參加研討的企業高管在思路上進行統一，用華為等業界標桿的戰規實踐和理論邏輯基礎，對齊大家的思路和語言。

1. 什么是戰略？華為公司戰略發展歷程

2. 打開戰略思維，眼界決定世界

3. 戰略的初心和原點，使命，愿景，價值觀

4. 如何提升企業的戰略能力

第一天下午

第二部分：識別戰略機會

此部分著重解決市場空間問題，在市場洞察五看基礎上，以“打麻將”的方式，讓企業找到自己的糧倉，未來的土地肥力所在，以及需要調整資源投入的陣地。

1. 明大勢，宏觀環境分析，看清整體經濟大趨勢

2. 觀外情，行業分析，新能源行業趨勢分析

3. 恭自省，微觀自我分析，自我評估優劣勢分析

4. 洞察新能源行業政策、客戶及技術等變化趨勢

5. 通過PESTL分析和SPAN圖結合自身SWOT分析鎖定戰略機會

研討3：SWOT自我分析

第一天晚上

第三部分：重構戰略意圖

此部分繼續沿著市場洞察五看，抓市場機會，在行業/宏觀的麻將桌上，打出自己三年/五年發展的算盤和意圖，并繼續完善SPAN圖的相關輸出。

1. 基于市場機會重構戰略意圖 

2. 量化未來市場機會，結合機會確定戰略目標

3. 不同機會用情景規劃做戰略推演，增加戰略確定性

Day 2-現場分享洞察及戰略意圖的部分、價值主張& 梳理清楚、牢牢抓住戰略控制點

第二天上午

第四部分：市場洞察與戰略意圖現場點評

第2天上午，用半天時間，集中研討和發表公司，以及各個業務單元的戰略意圖以及相關的市場洞察及SPAN圖。

第二天下午

第五部分：抓住增長核心

此部分，通過掌握BLM模型業務設計模塊的價值主張環節，明確與選擇好了的客戶進行現在滿足的需求，將來需要滿足的需求，以及未被滿足的需求的匹配。

1. 明確價值主張，抓住戰略增長核心

2. 通過構建戰略控制點，建立競爭壁壘

3. 戰略控制指數評估，確定增長能力

第二天晚上

第六部分：強化創新焦點

通過學習BLM模型中創新焦點，以及相關的創新十型理論，應用在公司的實踐中，找到合適的創新機制及維度。同時，在業務設計模塊中，對重中之重“戰略控制點”進行強化的討論及輸出，找到企業自身發展的殺手锏。

1. 通過創新管理及機制，構建創新門檻

2. 創新的來源

3. 四種常見創新維度

Day 3- 落地執行&組織KPI分解

第三天上午

第七部分：明確關鍵任務

此部分進入了戰規的戰略執行的部分，參訓高管結合前面2天戰略制定的部分，研討輸出不多于15個的關鍵任務。

1.滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。

2. 將關鍵任務解碼為年度重點工作，列出關鍵任務清單

3. 年度重點工作項目化運作管理

研討7：將戰略規劃解碼為關鍵任務

第三天下午

第八部分：制定落地保障

此部分在戰略執行的人才、組織、氛圍三個環節，進行學習和研討推敲，并重點討論從關鍵任務而進一步推導演進的組織KPI，落實在平衡記分卡的牽引點設計以及2021年各組織KPI設計上。

1. 戰略落地組織保障

2. 戰略落地的干部保障

3. 戰略落地的文化保障

研討8：從組織KPI展開

總結：總結、建議、模板討論分享，并輸出后續行動建議