| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應商的要求越來越高。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 15:22 |
采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰。通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。
如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
課程對象
生產企業高層管理人員; 采購總監、經理;采購工程師，采購員， 其他部門經理及相關人員
1. 成本管理的采購戰略
外部資源獲得價值最大化
供應鏈的成本分析
外部資源獲得價值最大化
采購對成本的努力和貢獻
供應鏈的成本分析
戰略成本管理
降低成本的結構化方法
供應商定位和供應商偏好
2. 供應市場分析技術
市場結構類型
供應市場研究的主要參數
產業環境
五種力量
供應市場分析的步驟
3. 采購價格分析技術
供應商定價目標
競爭性價格分析
價格分析方法和原則
價格變化和變動條款
有效招標實施的六個條件
影響買方接受價格的因素
供應商兩種導向性定價方法
成本分解二十四項細分內容
供應商報價中制造成本分析
利潤的四項原則
價格協議
特別訂貨定價
采購戰略分析
價值增值策略
4. 采購成本分析技術
成本類型
管理成本
生產經營成本
決策分析中需用的成本
影響成本的因素
目標成本
標準成本
成本回避的衡量
5. 采購價格降低工具
學習曲線
整體成本
投資收益平衡點
生命周期成本
作業成本
質量成本
庫存成本
生產成本
6. 采購成本財務分析
時間和貨幣的價值
現金流量的計算
資本成本
折扣與折讓
采購付款的財務計劃
供應商價格指數及管理
7. 供應商成本工程分析
現場管理是供應商成本降低之源泉
供應商成本與精益生產方式的技術和應用
精益生產的五項原則
消除供應商生產中的七大浪費
拉動式管理
目視管理
JIT
看板控制
8. 降低采購成本的十六大手法
京公網安備 11011502001314號
