| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 具體的采購計劃管理對企業的采購計劃進行制定和管理，為企業提供及時準確的采購計劃和執行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 15:25 |
一切行動來自于于縝密的計劃，采購供應的計劃源于供應市場分析，供應商研究，在具體到對支出數據庫及分析及企業業務發展計劃及重要性排序，分析戰略選項及各種行動可能的貢獻和風險。以企業設計最佳的行動計劃和所需的資源。
而具體的采購計劃管理對企業的采購計劃進行制定和管理，為企業提供及時準確的采購計劃和執行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業的采購需求變為直接的采購任務，系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程。
本課程從戰略層面開始，落實到具體的任務計劃，展現出一幅采購計劃清晰的路線圖。
供應鏈的計劃
供應鏈的結構模型
SCOR及供應鏈管理運作模型
供應鏈計劃的內容
供應鏈計劃的難點和對策
四種供應商規劃的模型
兩種供應鏈形式
預測技術
需求的四大種類
平穩過程的解釋和預測誤差分析
定性預測方法
五種定量預測方法
季節性預測及季節性因子
服務水平戰略意義
物料計劃
材料清單(BOM)
物料分類/編號：
物料ABC分析法和運用
ERP物料ABC分類管理明細功能
存量管理
庫存指標分析與財務分析
安全存量VS最高存量VS最低存量
安全庫存的設置方案
減少庫存的措施
物料成本降低途徑和操作方法
供應鏈上的庫存管理技術
JIT與“零庫存”
供應商管理庫存VMI
循環取貨Milkrun
生產計劃與進度控制
生產產能分析:人力負荷/機器負荷
生產主業務流程/生產控制各個重點流程
插單產能規劃應變六方法
生產計劃要點、內容
月/周生產計劃排程表制定與執行重點
ERP中MPS明細查詢與跟蹤
生產排序優先規則及標準
生產進度控制的事前/事中/事后管理方式：
物料請購、跟進與進料控制
采購請購流程和過程務實
物料短缺原因對策
緊急訂單的方案
物料短缺的預防
物料供應中繼的原因分析
對策應用
供應鏈上的計劃控制要素
推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控系統
PE/IE手法達致柔性化
工程變更管理
瓶頸管理技術
質量管理方法的應用
CPK與PPK
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