| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | ?采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術》全面、系統地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 15:59 |
采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術》全面、系統地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。
課程對象
生產企業管理人員; 采購經理;
1. 戰略級的采購
將采購做為銷售來運作
逆向營銷
五力量分析
SWOT分析
采購戰略，戰略采購和戰略物料
2. 供應鏈管理的核心
金融危機的實質：預期與庫存
財務資金流，采購實物流，及計劃信息流
供應鏈考核的目標
供應商對供應鏈貢獻
3. 采購的組織結構
中心化采購網絡
采購組織的分工
采購的3個層次
4. 預算技術
公司的資金來源
4種采購預算
預算方法
預算對采購的影響
5. 從市場角度的價格分析
市場結構類型
經濟環境
供應商的定價戰略
各種定價方法分析
價格協議
成本的方法
5. 集中采購
公司集中采購的目標
集中采購與分散采購
杠桿采購
聯合采購
6. 即時制和投機采購技術
擇時與投機的區別
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的六大步驟
供應商管理庫存VMI
7. 采購風險管理
風險評估
風險識別
風險分析
風險評價
企業全面風險管理的策略選擇
風險回避
風險減少
風險轉移
風險接受
風險對沖
8. 采購的法律
采購經理的法律責任
合同的法律管理
保密協議
9. 采購團隊管理
采購人員必須具備的素質
管理與領導能力
激勵
目標管理
采購績效
采購價格指數管理
10. 供應商管理
供應商選擇和評估的7大標準
供應商選擇6個步驟
4種供應商的績效評估
11. 供應商的審核
物料審核的3種手段
供應商現場訪問
建議和改善
與供應商交流的窗口設計
交流和溝通技巧
合格供應商名單
12. 采購審計與稽核技術
采購審計的內容和目的
預防采購腐敗的制度建設
采購的道德
反腐敗建設
審計與稽核流程
13. 供應商關系管理
兩種供應商關系的實施
唯一和單一供應商管理
供應商的激勵
供應商的需求管理
共贏和質量改進
14. 供應庫管理
產品的質量與供應庫的質量
供應商庫的分類
供應商庫的審核
供應商庫的提升
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