交期管理及采購人員實(shí)戰(zhàn)技能

供應(yīng)商的交期和價(jià)格是供應(yīng)商管理四大核心之一。快速響應(yīng)已成為市場拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的重要特征，所以各個(gè)供應(yīng)商的交期長短直接影響到供應(yīng)鏈的競爭力。報(bào)價(jià)管理則是采購專業(yè)人士必須掌握的另一項(xiàng)重要技能。本課程以實(shí)務(wù)技巧為背景，結(jié)合實(shí)際案例的研討。通過本課程，您將認(rèn)識(shí)交期的構(gòu)成、交期分析及交期管理手段。并向深入介紹采購人員應(yīng)具備的一些基本分析工具。

對(duì)象：采購員，采購經(jīng)理，計(jì)劃，訂單管理人員

1．供應(yīng)商管理的四大核心

質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期

七大考核標(biāo)準(zhǔn)

交期與總成本

交期與質(zhì)量

交期與庫存

交期與供應(yīng)鏈

2．交期的分解

商務(wù)時(shí)間

生產(chǎn)時(shí)間

運(yùn)輸時(shí)間

接收時(shí)間

3．供應(yīng)商的交期管理方法

供應(yīng)商評(píng)審

跟蹤訂單

供應(yīng)商報(bào)告

80/20原則

ABC分類

經(jīng)濟(jì)批量

安全庫存的設(shè)定

標(biāo)準(zhǔn)化

JIT

VMI

供應(yīng)商跟蹤表

4．不及時(shí)交貨的處理

不及時(shí)交貨的兩大根源

晚交貨的原因

不及時(shí)交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)

1．生產(chǎn)

2 客戶

3 備選供應(yīng)商

采購訂單的安排優(yōu)先級(jí)

特別訂貨價(jià)格

供應(yīng)商交期的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

五大運(yùn)輸方式

庫存的七大成本

5．預(yù)測技術(shù)

需求影響因子

預(yù)測七步驟

預(yù)測的方法 

指數(shù)平滑法

決策樹和交期風(fēng)險(xiǎn)

6．供應(yīng)鏈和交期

長鞭效應(yīng)

供應(yīng)鏈上的博弈

供應(yīng)商關(guān)系管理

單一和多供應(yīng)源

優(yōu)化供應(yīng)庫以改良交期

7．價(jià)格的市場分析及影響

四種供應(yīng)市場

產(chǎn)品生命周期供應(yīng)商定價(jià)策略

供需關(guān)系分析

壟斷的種類和原因

價(jià)格因素對(duì)交期的影響

8．采購人員實(shí)戰(zhàn)技能

進(jìn)度計(jì)劃控制之一――甘特圖法

進(jìn)度計(jì)劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法

進(jìn)度計(jì)劃控制之三――時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

進(jìn)度計(jì)劃控制之四――關(guān)鍵路徑法

計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT

供應(yīng)商現(xiàn)場工序、工期三值估計(jì)

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控

采購人員時(shí)間管理

創(chuàng)意思維與問題解決

麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”

決策樹

職責(zé)清晰的6W1H原則

供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)――ＰＤＣＡ戴明環(huán)

采購人員的溝通技巧