采購品類策略及戰略采購

采購戰略與采購品類管理

品類管理

采購的品類管理是采購戰略的前提 

與產品品類管理的相同品類管理

采購支出分析

對企業支出的畫像

支出分析的流程

支出分析的參與者

結果分析

支出作為品類和供應商重要性的輸入

采購費用按品類的分類

采購物質種類

屬性分類

采購方式分類

加工形式分類

重要性、風險

地域及行業

成本分析

三種分級管理法

錯誤的分類方式

品類分類范例

分析工具

帕累托分析

供應定位模型

供應商偏好模型

巴爾托利尼計分卡

四象限

獲取理、解數據

對品類的初步看法

品類組的需求模式分析

現在的合同、供應商與條款管理

現有關系與績效的評審

市場趨勢分析

供應市場關鍵要素分析

市場分析7項工具

產業動態發展，競爭及價格行為分析

潛在供應商的財務數據分析

評估市場關鍵要素的信息來源

品類管理的內外部影響

企業社會責任與可持續性

戰略采購

采購品類管理的三大基石和四大支柱

戰略采購，采購戰略與戰略物資，戰略供應商

新型戰略與傳統戰略的不同

采購戰略布局

采購流程模型

戰略地圖

采購品類的邊界：做什么？不做什么？

采購品類實施步驟

啟動

市場洞悉

創新

實施計劃

過渡

改進提高

績效改善

品類為采購與供應的貢獻

為采購尋源計劃準備的要求是什么？

品類管理的全成本模型

品類管理的組合工具

利益相關者需求分析

跨職能團隊

法務管理的要求與標準

品類管理基礎上的供應商管理

團隊參與供應商尋源決策

制定評估標準

確認規格標準與合同協議

保密協議的使用

競爭與談判分析

邀請與競標

供應商選擇

供應商合作提議的改善

合同管理的責任

供應鏈關系管理

對標績效

處理供應鏈風險

波動性的調整

供應商發展

退出安排

內外部利益相關方

利益相關者矩陣

關注點分析

利益相關者溝通

戰略尋源計劃對利益相關者的呈現

來自利益相關者的反饋

采購品類管理的技能

品類經理該做些什么？

技術技能

行為技能

數據收集和處理工具