| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動，這個協議是一種合同，允許以一定的價格和規定條件提供一系列的貨物或服務。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 16:16 |
1.供應鏈管理要解決的問題
信息傳遞放大造成的庫存積壓
預存不準確
客戶需求未知
上下游互相輾軋
供應鏈核心問題
2.現代供應鏈管理方式討論
訂單化模式
協同，同步預測、補貨模式
全供應鏈控制模式
單一化模式
定制化模式
生態圈模式
互聯網+平臺
專業供應鏈
3.供應鏈計劃的頂層設計
前端客戶需求的供應鏈設計
供應商集群設計
內部供應鏈模型（采購、庫存、物流與計劃的協調）
著名企業案例1 供應鏈運作參考模型SCOR
著名企業案例2 供應鏈模型
著名企業案例3 供應鏈網絡
4.供應鏈計劃的核心問題
供應鏈網絡的構造
供應鏈網絡結構的類型
網絡構造與供應鏈成本的關系
構造供應鏈網絡所需的數據
配送戰略：要解決的問題及手段
配送決策機構戰略
做出配送決策的方式
中心設施與地方設施
驅動供應鏈的方式
供應鏈戰略聯盟
戰略聯盟的三種型式
第三方供應鏈
零售商－供應商伙伴關系(RSP)的概念
信息共享戰略
快速反應戰略關系
連續補充戰略
賣方管理的庫存
寄售戰略
經銷商一體化的概念
產品與供應鏈設計
包裝和運輸的經濟性
延遲產品的差異化
產品開發時的供應商參與
大規模定制化的產品
顧客價值與供應鏈管理
供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發展
缺貨的影響
用供應鏈保障和創造顧客價值
顧客價值的確定
5 供應鏈環境下的庫存計劃與控制
預測的不確定性
供應鏈的長常見問題
采購物流的需求預測方法
安全庫存量的設定
經濟訂貨批量(EOQ)模型
持續補貨模式（CR）
持續補貨模式
周期補貨模式（PR）
周期補貨模式
6. 供應鏈管理中的庫存控制
比倉庫里還要大范圍的庫存
庫存是浪費，還是必要的儲備的討論
庫存成本
庫存的ABC分類
CAV關鍵庫存分類法
庫存控制的5大常用策略
呆滯庫存
庫存管理的9大指標
7. 供應鏈庫存戰略
即時制供應
聯合庫存管理
供應商管理庫存
快速響應
協同、計劃、預測與補貨
超市拉動
循環取貨
物流園模式
8. 供應鏈管理的主要營運控制指標
9大指標的分析討論及在本公司的運用
9. 供應鏈管理的案例分析討論
10.預測技術
需求的四大種類
平穩過程的解釋和預測誤差分析
定性預測方法
五種定量預測方法
季節性預測及季節性因子
服務水平戰略意義
11. 物料計劃
材料清單(BOM)
物料分類/編號：
物料ABC分析法和運用
ERP物料ABC分類管理明細功能
12.生產計劃與進度控制
生產產能分析:人力負荷/機器負荷
生產主業務流程/生產控制各個重點流程
插單產能規劃應變六方法
生產計劃要點、內容
月/周生產計劃排程表制定與執行重點
ERP中MPS明細查詢與跟蹤
生產排序優先規則及標準
生產進度控制的事前/事中/事后管理方式：
物料請購、跟進與進料控制
京公網安備 11011502001314號
