2023《裂變——領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)》培訓(xùn)提綱

課程背景:

面對(duì)10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存?

面對(duì)慘烈的競(jìng)爭，現(xiàn)實(shí)的利益追求，僅僅努力工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢？

   “生命就是游戲、就是比賽、就是競(jìng)爭，我必須贏”，這樣就真的能贏嗎？真正的大事業(yè)卻是在玩另一種游戲。

我們都希望自己是有影響力，有領(lǐng)導(dǎo)力的人，尤其是管理者，但獲得影響力的秘訣又是什么呢？

當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己停滯不前、原地踏步之時(shí)，該如何推動(dòng)自己，掃蕩疲態(tài)，終止老化過程，不斷更新自我？

培訓(xùn)對(duì)象: 中層管理者

培訓(xùn)人數(shù)： 30人（建議）

培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓(xùn)方式：講授、視頻、游戲、測(cè)試、練習(xí)、案例分析、小組研討等。

培訓(xùn)課時(shí)：6-12小時(shí)

課程提綱：

一、悟能——從“一人敵”到“萬人敵”的領(lǐng)導(dǎo)力

1、 “一人敵”？還是 “萬人敵”？

2、“萬人敵”的兩種手段

3、“金字塔”管理構(gòu)架的應(yīng)用

4、管理？還是領(lǐng)導(dǎo)？

5、評(píng)判卓越中層管理者的標(biāo)準(zhǔn)

6、中層管理者的四項(xiàng)核心技能

二、精進(jìn)——從“精英”到“管理專家”的核心能力

1、中層管理者的七個(gè)關(guān)鍵角色

2、從精英到管理專家的六類核心技能塑造與精進(jìn)

3、中層管理者的三項(xiàng)基本技能

4、中層管理者進(jìn)行管理的六個(gè)步驟

5、情商領(lǐng)導(dǎo)力

6、中層管理者工作：從消費(fèi)到投資

三、發(fā)心——從“自我發(fā)心”到“激勵(lì)他人”的心智管理

1、中層管理者的四種責(zé)任心

2、中層管理者的三種積極心

3、中層管理者的包容心

4、激勵(lì)的最大障礙

5、全方位激勵(lì)的八個(gè)焦點(diǎn)

6、激勵(lì)的具體技巧

激勵(lì)菜單

幸福菜單

四、賦能——從 “管人理事”到“幫下屬成長”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、有效管帶團(tuán)隊(duì)的七種方法

2、五種決策模式及訓(xùn)練

3、授權(quán)不足與測(cè)試

4、授權(quán)的五個(gè)步驟

5、授權(quán)工具

6、下屬輔導(dǎo)（教練）

五、落地——從“指揮官意圖”到“復(fù)盤”的執(zhí)行意志

1、理解執(zhí)行力

2、提升執(zhí)行的框架式溝通

3、牢記“指揮官意圖”

4、走動(dòng)式管理

5、模式化與優(yōu)化

6、復(fù)盤與PDCA