課程背景:

    現代社會，人們擁有了更多的物質和精神財富，也擁有了更多的自由和選擇的機會，生活日益多元化，社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力，借用各種先進技術提高效率，然而，卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。

面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執狂才能生存?

面對慘烈的競爭，現實的利益追求，僅僅努力工作遠遠不夠，如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢？

   “生命就是游戲、就是比賽、就是競爭，我必須贏”，這樣就真的能贏嗎？真正的大事業卻是在玩另一種游戲。

我們都希望自己是有影響力的人，尤其是管理者，但獲得影響力的秘訣又是什么呢？

當發現自己停滯不前、原地踏步之時，該如何推動自己，掃蕩疲態，終止老化過程，不斷更新自我？

培訓對象: 中高層管理者

培訓人數： 30人（建議）

培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓方式：講授、案例分析、小組研討等。

培訓課時：12小時

課程提綱：

第一部分：角色效能修煉

一、領導力構架

1、管理——執行

l 計劃

l 指揮

l 組織

l 控制

l 協調

2、領導——激發

l 引領

l 指導

l 激勵

l 溝通

l 授權

二、領導力成長的5步階梯

1、職位

2、關系

3、貢獻

4、利益

5、信仰

三、魅力領導力的3力9能修煉

1、動員力

l 聯系實際的能力

l 講故事的能力

l 當老師的能力

2、問題解決力

l 從失敗中學習的能力

l 反思的能力

l 系統思考的能力

3、反求諸己力

l 認識自己的能力

l 最好自己的能力

l 完善自己的能力

四、情商領導力

1、認知自我情緒的能力

l 愿意觀察自己的情緒

l 愿意誠實面對自己的情緒

l 給自己和別人應有的情緒空間

l 替自己找一個安靜定心的法門

2、管理自我情緒的能力

l 情緒與情境

l 情緒與需要

l 情緒與認知

l 情緒與行為

3、認知他人情緒的能力

l 他人需要尊重

l 他人需要關懷

l 他人需要理解

l 他人需要幫助

l 他人需要同情

l 他人需要激勵

l 他人需要贊美

4、自我激勵的能力

l 情緒低谷

l 遭遇挫敗

l 信心不足

l 自卑膽怯

5、處理人際關系的能力

l 最小化情緒表達

l 放大情緒表達

l 情緒替換

l 情緒感染力

l 組織團隊

l 協商調停

l 人際聯系

第二部分：執行效能修煉

一、目標管理

1、目標校準

l 確定關鍵詞

l 具體到事實

l 真實的數據

l 目標中要體現成果

l 達成目標的時間段

l 目標校準的5個要素

2、理清現狀

l 看現狀：事實

l 現在和過去的數字

l 與目標相比的數據

l 發現優勢、差距、問題點或關鍵點

3、梳理關鍵要素

l 找到目標中的關鍵詞

l 寫出關鍵詞包含的要素（價值公式）

l 對比過去數據和目標數據

l 幫助當事人發現業績點、效益點和問題改善點

l 用更快、更好、更省力、更省錢的方式找途徑和方法

l 寫出途徑或方法上的每個環節的關鍵行為

二、計劃管理（行動計劃要素）

1、需要做的事

l 為實現行動目標，我們需要做些什么？

l 第一件要做的事情是什么？

l 你都會做些什么事情？

2、分析原因

l 為什么要做？

l 任務價值大小？

l 任務的輕重緩急？

3、明確的時間

l 這件事什么時候做？

l 什么時候看到結果？

l 什么時候開始，什么時候結束？

4、確定的地點

l 在哪做？

l 有無環境上的特殊要求？

5、正確的人選

l 是否有準備？

l 是否有意愿？

l 是否有能力？

6、正確的方法

l 你打算怎么做？

l 除了這些之外，還有什么可能的方法？

l 你剛才想的這些方法中，哪個更容易？哪個更快？哪個能帶來比較大的效果？哪個更節省？

l 你的選擇是什么？

7、清晰的標準

l 組織期望

l 崗位要求

l 成長需要

三、行動跟進(ABC跟進技術）

1、A（Action goal）行動目標跟進

l 計劃中的行動目標是。。。。。。？

l 現在的情況呢？

2、B（Behavior）行為跟進

l 你做了什么？

l 行動的過程是怎樣的？

l 實際都做了什么？沒做什么？

l 做的過程中問題在哪？哪些沒有做到？

3、C（Consequence）結果跟進

l 發生了什么？

l 這件事之前發生了什么？

l 還欠缺什么？

l 其中關鍵是什么？

l 這些事實距離預定目標有多遠？

l 下一步應該做什么？

l 如何調整行動目標？

四、計劃實施與管理

1、經驗模式化

l 簡單化

l 流程化

l 標準化

l 規范化

2、優化（流程再造）

l 消除

l 簡化

l 整合

l 自動化

3、問題導入PDCA

l 問題

l 原因

l 主要原因

l 計劃

l 實施

l 檢查

l 處理

實操練習

第三部分：領導效能修煉

一、知人善任（不同類型的人的辨識、溝通、激勵與管理）

1、完美者

2、給予者

3、成就者

4、感覺者

5、智慧者

6、懷疑者

7、快樂者

8、領導者

9、和平者

二、不同類型人的快速識別

1、特征識別

2、場所識別

3、外貌識別

4、行為識別

三、人才梯隊建設 

1、人才梯隊建設誤區

2、人才梯隊系統模型

3、人才梯隊資源池與人才區分機制

4、人才選拔、培養與激勵