數字化轉型與商業模式創新

課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業家們上了生動的一課：自己的企業應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業應對不確定性因素的能力？

對于在疫情中獲取巨大發展機會的企業，無一不是在晴天的時候進行了數字化轉型的布局和操作，構架了企業的數字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數字化能力帶領企業獲得了超越競爭對手的跳躍式發展。

疫情讓大家意識到一點，企業的數字化轉型成了必修課，還按照傳統模式運營的企業，在疫情中基本都舉步維艱。

對于企業而言，數字化轉型能有效的提升企業的運營效率、提升企業對市場的敏感度，數字化轉型是沒有行業區別的，幾乎所有的行業都已在其中，都需要進行數字化重構企業能力。在交通行業，數字化的網約車正在顛覆傳統的出租車行業；在零售行業，數字化的電商正在顛覆傳統的零售模式；在銀行業，傳統銀行正接受來自數字金融科技企業的挑戰；在教育業，數字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業的學習提升。

數字化轉型首先是在企業的商業模式上進行了創新和創造，用數字化的思維、數字化的技術對傳統的管理模式、盈利模式、組織模式等進行升級，從而創造出企業在數字化時代的核心競爭力。

《數字化轉型與商業模式創新》讓學員了解企業數字化轉型的基礎思維及企業轉型的成功模型；了解企業在數字化轉型過程商業模式創新的幾種方向以及重點案例介紹，讓學員學到轉型思維、明晰轉型路徑、借鑒領先案例，找到轉型方向。

課程收益：

●了解數字化轉型的特征

●掌握企業數字化轉型的6大思維和八個步驟

●學習領先的數字化企業轉型案例及操作，學習數字化領先企業的操作；

●通過案例學習建立自己的數字化思維架構體系，掌握數字化轉型方法論

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業的數字化轉型的操作、核心思維、戰略布局等，讓學員掌握數字化轉型方法論，明晰數字化轉型的達成路徑和方法，建立數字化思維架構體系；

課程大綱

互動：

疫情給企業上的生動一課：

1、數字化企業與非數字化企業在疫情中的差異表現

2、數字化轉型帶來的核心競爭新優勢

第一講：為什么說數字化轉型是大勢所趨

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業發展

5、企業需要

數字化轉型是行業趨勢，未來大事，企業必答題；

第二講：數字化轉型認知升級

1、數字化轉型的概念

2、企業數字化轉型的目標

3、數字化轉型的企業創新模式：EPC模型

4、數字化轉型的四種價值體現；

5、數字化轉型的是四個基本認知；

6、企業數字化轉型所需經歷的五個階段

7、為什么說數字化轉型是一套系統工程

8、數字化轉型的八大版塊

案例：數字化賦能企業商業模式創新

第三講：促進企業商業模式變革的六大思維

1、用戶思維

2、數據思維

3、平臺思維；

4、生態思維

5、連接思維

6、觸點思維

第四講：數字化轉型帶來的商業模式創新案例

一、運營模式創新
    案例分析：奈飛、好事多、某加油平臺的數字化轉型

二、組織模式創新
    案例分析：阿里、滴滴打車、混沌大學

三、營銷模式創新
    案例分析：盒馬鮮生、每日優鮮

四、盈利模式創新
    案例分析：360殺毒、囧媽電影

五、增長模式創新
    案例分析：拼多多

第五講：重點品牌企業數字化轉型案例：

一、海爾的數字化轉型及商業模式創新

1、海爾六大戰略階段及數字轉型成果

2、海爾數字化轉型驅動

3、海爾數字化轉型的商業模式躍遷

3、海爾數字化轉型的四種變革

4、海爾數字化轉型的七個內容

5、海爾數字化轉型案例分享

二：小米7年1000億銷售額的秘密

從運營模式、營銷模式、組織模式、盈利模式、增長模式等方面全面剖析小米互聯網商業模式的創新和價值

小結：

數字化轉型及商業模式創新的思維全面認知升級

結束